深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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5S管理的推進(jìn)對文件柜要求較高,文件柜內(nèi)不能不不必要物,要對文件盒進(jìn)行分類存放,對文件盒進(jìn)行形跡化及編號管理,文件盒放回時要按照編號及圖案位置進(jìn)行存放,防止錯誤,提高工作效...
5S管理要求對個人抽屜進(jìn)行強化管理,對于不使用或長期不使用的物品清除,對個人必要品進(jìn)行形跡管理,根據(jù)必要品的樣式設(shè)計存放方法,這樣改善后不僅能提高工作效率,也能降低成本。...
5S管理首先要對辦公室整體規(guī)劃,并對區(qū)域功能進(jìn)行劃線標(biāo)示,對辦公桌進(jìn)行編號,責(zé)任人掛牌,辦公桌面物品須三定管理。 ...
5S管理中對文件形跡管理的改善,通過給方便夾制作圖案及編號,防止存放錯誤,文件按照規(guī)定進(jìn)行存放管理,方便取拿,提高工作效率。...