深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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什么是浪費(fèi):1.在制造活動(dòng)中,不增加價(jià)值的所有行為,是浪費(fèi);2.盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限,也是浪費(fèi)...... ...
什么是快速換模? Single Minutes Exchange of Dies. SMED系統(tǒng):是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的理論和方法。 ...
單元生產(chǎn)方式的定義 :是指無(wú)傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)的自己完結(jié)型的生產(chǎn)方式。 ...
精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法,它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量...
生產(chǎn)運(yùn)作管理主要關(guān)注的是如何高效地設(shè)計(jì)和運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)...
如何為員工制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境中...
防呆等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一般由高到低分為5級(jí):1. 事前預(yù)防。防止缺陷發(fā)生的原因...
生產(chǎn)布局優(yōu)化方法主要有以下幾種:1. 均衡協(xié)調(diào)原則:...
SMED(Single-Minute Exchange of Die)是一個(gè)精益生產(chǎn)中的概念.........
精益生產(chǎn)改善的13個(gè)基本要點(diǎn)包括:1. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。2. 不要強(qiáng)調(diào)理由.........