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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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著名企業(yè)成功推進6S管理的小故事

著名企業(yè)成功推進6S管理的小故事

時間:2023-12-04 10:48來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
國內(nèi)著名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做，且持續(xù)這樣做，擦完桌子后，還會詳細的檢查，
6S管理小案例
        國內(nèi)著名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做，且持續(xù)這樣做，擦完桌子后，還會詳細的檢查，確認桌子是否擦干凈，桌子是否還有其它問題；同樣的事情，如果讓一個中國人開始會擦六遍，剛開始幾天還能遵守這個規(guī)定，但是如果沒有人去檢查，他慢慢覺得五遍、四遍也是可以的，且桌子也還是干凈的，在擦桌子的過程中也很少要在檢查桌子的，到了最后索性不擦了，這就體現(xiàn)國人做事的最大毛病是不認真，不仔細，做事不到位，每天工作欠缺一點，日子長久了小事也會累積成大事，給企業(yè)帶來損失。還有一件小事就是，本人幾年前到日本考察，無意間看到一個日本老人在街上抄水表，這位老人在抄完水表后，在挎包里拿出一塊抹布對每一個水表仔細的擦拭，直到每個水表都象新的一樣，擦完后再檢查一次才離開，這種工作狀態(tài)讓本人深深的感觸，為什么日本有那么多優(yōu)秀的企業(yè)，這跟整體國民的素養(yǎng)有關(guān)系。
      在上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，日本企業(yè)的產(chǎn)品在歐美等國也只能是擺在地攤上賣。但自從他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。本人想起一句話口號:什么樣的人品就生產(chǎn)什么的產(chǎn)品，現(xiàn)在回想這句話，是對的。國內(nèi)的業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)進而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)提高企業(yè)的競爭力，作為企業(yè)管理顧問，我們要為這個理想而努力！




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