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我們的優(yōu)勢(shì)
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理之定置管理法-1

時(shí)間:2019-09-28 18:21來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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定置是對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物品，根據(jù)6S的要求，科學(xué)地固定其位置。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放位置

6S 管理之定置管理法-1

定置是對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物品，根據(jù)6S管理的要求，科學(xué)地固定其位置。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放位置，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系。使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物品在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物品有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
定置管理的內(nèi)容
定置管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置和工作現(xiàn)場(chǎng)定置等。
(一)工廠區(qū)域定置
工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。
1．生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車(chē)間)、庫(kù)房定置
總廠定置包括分廠、車(chē)間界線劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房的拆除物臨時(shí)存放，垃圾區(qū)、車(chē)輛存停等。分廠(車(chē)間)定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫(kù)房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。
（1）車(chē)間定置管理內(nèi)容：
①根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要，合理設(shè)計(jì)車(chē)間定置圖；
②對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置，
③對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；
④對(duì)工具箱定置；
⑤設(shè)備定置；
⑥質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。
（2）庫(kù)房定置管理內(nèi)容
①設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖．懸掛在庫(kù)房的醒目處；
②對(duì)易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境、限制貯存的物品實(shí)行特別定置；
③限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；
④賬簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；
⑤特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)或規(guī)定符號(hào)表示；
⑥物品存放的區(qū)域、料架號(hào)、序號(hào)必須和賬卡物目錄相符。
2．生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定量管理
1．區(qū)域定置
①A類(lèi)區(qū)：放置A類(lèi)物品。如在用的工、卡、量、輔具，正在加工、交檢的產(chǎn)品，正在裝配的零部件，
②B類(lèi)區(qū)：放置B類(lèi)物品。如重復(fù)上場(chǎng)的工裝、輔具、運(yùn)輸工具，計(jì)劃內(nèi)投料毛坯，待周轉(zhuǎn)的半成品，待裝配的外配套件及代保管的工裝，封存設(shè)備，車(chē)間待管入庫(kù)件，待料．臨時(shí)停滯料(因工藝變更)等；
③C類(lèi)區(qū)：放置C類(lèi)物品。如廢品、垃圾、料頭、廢料等。
2．設(shè)備、工裝的定置
①根據(jù)設(shè)備管理要求，對(duì)設(shè)備劃分類(lèi)型(精密、大型、稀有、關(guān)鍵、重點(diǎn)等設(shè)備)分類(lèi)管理；
②自制設(shè)備、專(zhuān)用工裝經(jīng)驗(yàn)證合格交設(shè)備部門(mén)管理；
③按照工藝流程，將設(shè)備合理定置；
④對(duì)設(shè)備附件、備件、易損件、工裝．合理定置，加強(qiáng)管理。
3．操作者定置
①人員實(shí)行機(jī)臺(tái)(工序)定位，
②某臺(tái)設(shè)備、某工序曲員時(shí)，調(diào)整機(jī)臺(tái)操作者的原則是保證生產(chǎn)不間斷；
③培養(yǎng)多面手，搞一專(zhuān)多能。
4．質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置
①檢查現(xiàn)場(chǎng)一般劃分為：
a．合格品區(qū)
b．待檢區(qū)
c．返修品區(qū)
d．廢品區(qū)
e．待處理品區(qū)
②區(qū)域分類(lèi)標(biāo)記：
可用字母符號(hào)A、B、C表示；也可用紅、黃、藍(lán)等顏色表示或直接用中文表示。
5．質(zhì)量控制點(diǎn)定置
即把影響工序質(zhì)量的將要紫有機(jī)地結(jié)合成一體，并落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，做到事事有人負(fù)責(zé)。
①操作人員定置(定崗)：
②操作人員技術(shù)水平必須具備崗位技術(shù)親質(zhì)的要求；
③操作人員應(yīng)會(huì)運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，
④操作人員應(yīng)做到文明生產(chǎn)。
6．其他
包括工件的定置管理、工具箱及箔內(nèi)物品的定置管理、運(yùn)輸工具、吊具的定置管理、安全設(shè)施的定置管理等。
（三）辦公室定置內(nèi)容
設(shè)計(jì)各類(lèi)文件資料流程
辦公桌及桌內(nèi)物品定置
文件資料柜及柜內(nèi)資料定置
衛(wèi)生生活用品定置
急辦文件、信息特殊定置
坐椅定置表示主人去向......

未完待續(xù)......

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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