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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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在6S活動中的機修三班

在6S活動中的機修三班

時間:2019-11-03 23:00來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
為了加強企業(yè)的基礎管理工作,提升員工的整體素質,培育一流團隊,塑造良好的企業(yè)，公司在全體員工中推行6S......
        為了加強企業(yè)的基礎管理工作,提升員工的整體素質,培育一流團隊,塑造良好的企業(yè)，公司在全體員工中推行6S.。目的是使全體員工在工作中,切實實行6S管理,，讓6S深入人心,因此，提升企業(yè)形象,提高工作效率，6S管理，看似簡單,實際內(nèi)涵卻非常的豐富
        6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。它的作用是提升企業(yè)形象、提升員工的歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質。TPM的意思是安全生產(chǎn)維護，通過改善設備和人員的素質，追求企業(yè)效率的最大化，提高企業(yè)的綜合素質，6S是開展TPM工作的前提和基礎，它們之間有著內(nèi)在的邏輯關系，并構成完備的體系。
       一個企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”。其目的就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質，而推行6S是則是改變現(xiàn)場，提升人的品質的最好手段， 要想做到具備6S管理中的要求，確實不是件容易的事。而我們?nèi)剂瞎緳z修三班通過參與6S的活動，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，條理清楚，地面沒有一點其它無用之物。相比之下以前油污，工具，報廢品集滿地，人一走現(xiàn)場腳都會踢到其它雜物，而現(xiàn)在都是一塵不染，工作場所就更不用說了，以前要找一件工具或物品需要很長的時間，而現(xiàn)在卻是隨手可及，設備突發(fā)性的故障率也是直線下降…
        俗話說：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。好的環(huán)境必然能帶來好的心情。有了好的心情，才能塑造好的班組形象，為塑造好的班組形象，我們班充分發(fā)揮了“五大員”的作用。做到人人參與，人人動手，各負其責，各盡所能。從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適的工作場所和環(huán)境。班組的看板新穎，看板上五顏六色，有許多都是關于TPM的管理內(nèi)容，與TPM推行前的鮮明對比。亮點的推廣、隱患的存在、不合理的清單、點滴的教育…個個都深入到員工的心中。尤其是技能四星（O STEP）管理更能激發(fā)我們?nèi)剂蠙z修三班全體人員對待工作積極向上的意識。班組窗明幾凈，物品擺放的有條不紊，一目了然。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氛圍，以及有素養(yǎng)的合作伙伴，讓我們心情舒暢，更有利于發(fā)揮工作的潛力，另外，班組倉庫，工具、物料的有序擺放，減少了物料的搬運，工作效率自然能得到提升。
        我們深深地體會到，只有參與6S的管理才能創(chuàng)造出一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，同時能激發(fā)我們的士氣和責任感。我們的班現(xiàn)在是一個三星級的班組，下一個目標準備邁向四星級，因此。我們要在工作中進一步推進6S管理。形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。牢記“沒有最好，只有更好”。從基礎做起。全面開展，長期堅持，不走捷徑，按照6S的要求，從設備的改善、品質、培訓、安全、事務等各個方位推行。一邊改善基礎、一邊改善提升，形成班組良好的心理督促氛圍。朝著班組的目標齊心協(xié)力，努力地去奮斗。我們相信只要我們積極地參與并按照6S的要求，踏踏時時的去做,再經(jīng)過長期的消化和積累。我們?nèi)剂蠙z修三班一定會茁壯地成長，四星級一定會向我們班組招手，致敬！
(責任編輯：智泰咨詢)
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