5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM管理中的八大不合理你了解多少

TPM管理中的八大不合理你了解多少

時(shí)間:2023-12-07 10:15來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)TPM管理的時(shí)候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的不合理，為了便于識(shí)別及改善這些不合理，智泰咨詢顧問(wèn)對(duì)這些不合理進(jìn)行分類管理，根據(jù)不合理的特性
       智泰咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)TPM管理的時(shí)候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的不合理，為了便于識(shí)別及改善這些不合理，智泰咨詢顧問(wèn)對(duì)這些不合理進(jìn)行分類管理，根據(jù)不合理的特性共分為八大類，也叫八大不合理。
八大不合理的查找方法，主要是根據(jù)人的五感（視覺(jué).聽(tīng)覺(jué).觸覺(jué).嗅覺(jué).味+感覺(jué)）眼、 耳、 手、 鼻、 口和專業(yè)知識(shí)（理論加實(shí)踐）來(lái)識(shí)別的。
第一不合理：整理不合理事項(xiàng)。
-定義：區(qū)分必要品與不必要品，不必要品處理。
-重點(diǎn)內(nèi)容：確定基準(zhǔn)物品分類 。
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：無(wú)法判斷物品的種類及數(shù)量過(guò)期品、過(guò)量品、廢品，縮
小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨?、多余的程?br /> 第二不合理：整頓不合理事項(xiàng)。
-定義：防止必要品過(guò)?；虿蛔悖奖愦嫒?br /> -重點(diǎn)內(nèi)容：定品、定位、定量、可視化
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：沒(méi)有明確標(biāo)示品名，沒(méi)有指定明確的原位置沒(méi)有標(biāo)示出
最大、最小量、訂貨點(diǎn)、在庫(kù)量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然。
第三不合理：基本條件不合理事項(xiàng)。
-定義：清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)。
-重點(diǎn)內(nèi)容：清掃、點(diǎn)檢、注油、更換。
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清。
第四不合理：微缺陷不合理事項(xiàng)。
-定義：目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)，（隨著時(shí)間及量的積累，會(huì)造成大的影響的小缺點(diǎn)）
-重點(diǎn)內(nèi)容：臟污、疵點(diǎn)、振蕩、發(fā)松、異常、粘著。
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：殘?jiān)?、生銹、涂料、破裂、彎曲、變形、晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條、異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道、堵塞、固化、積累、脫落 。
第五不合理：發(fā)生源不合事事項(xiàng)。
-定義：故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位 。
-重點(diǎn)內(nèi)容：產(chǎn)品、原料、油、氣體、液體、粉塵、灰塵、磨損物。
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：
第六不合理：困難點(diǎn)不合理事項(xiàng)。
-定義：妨礙人的行動(dòng)的部位。
-重點(diǎn)內(nèi)容：清掃、檢查、給油、鎖緊、操作、調(diào)整
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開(kāi)關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良。
 
第七不合理：安全點(diǎn)不合理事項(xiàng)。
-定義：對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位。
-重點(diǎn)內(nèi)容：圓盤、裁斷、照明、旋轉(zhuǎn)物、起重機(jī)、移載機(jī)等
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：凹凸、石柱、損傷、破損、磨損、急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具
第八不合理：其它不合理事項(xiàng)。
-不合理詳細(xì)事項(xiàng)：業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便。
 
 
        謝謝您的觀賞,如您若有疑問(wèn)請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系！




(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司