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手把手咨詢輔導(dǎo)

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智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
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優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
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TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

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精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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自主維護(hù)TPM小組活動

時間:2023-12-10 16:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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企業(yè)為了順利展開自主管理活動，首先要組織，啟動TPM小組，通過TPM小組活動的方式來促進(jìn)企業(yè)TPM管理的推進(jìn)工作。TPM小組活動是成功推進(jìn)TPM管理的基礎(chǔ)，那么TPM小組活動有哪些內(nèi)容呢

自主維護(hù)TPM小組活動

企業(yè)為了順利展開自主管理活動，首先要組織，啟動TPM小組，通過TPM小組活動的方式來促進(jìn)企業(yè)TPM管理的推進(jìn)工作。TPM小組活動是成功推進(jìn)TPM管理的基礎(chǔ)。那么TPM小組活動有哪些內(nèi)容呢？

1.編制TPM小組
-1.通過重復(fù)小集體，使全體職員參加活動；
-2.編制與職位相符的TPM小組，根據(jù)倒班小組、TPM小組進(jìn)行詳細(xì)分組；
-3.細(xì)分為4~5人一組的TPM小組；
-4.在TPM小組成員中，將級別高者或領(lǐng)導(dǎo)人推選為小組長。
重復(fù)小集體是指：由下級TPM小組的組長組成上一級TPM小組的組員，以這樣的方式構(gòu)成的小集體稱之為重復(fù)小集體。

2.TPM小組活動的七種方法
-1.自主維護(hù)TPM小組的活動內(nèi)容是自主維護(hù)STEP活動“MY-MACHINE活動”SUB THEMA改善活動“ONE PONT LESSON（10分鐘教育或點滴教育）教育等；
-2.自主維護(hù)TPM小組活動不予指定特別的活動時間，在工作過程中自主展開活動，在初期階段，需要小組成員進(jìn)行額外活動，并且應(yīng)通過全體組員全力進(jìn)行大清理、改善作業(yè)等方式予以推進(jìn)。
-3.TPM小組活動應(yīng)每月舉辦1次全體會議，每周進(jìn)行1次以上周期性現(xiàn)場活動。
-4.每周（或每天）實施1次以上個別MY-M/C活動，每天在換班及小組早會上探討活動結(jié)果，并通過活動公告欄進(jìn)行通報
-5.在舉行定期會議時，確認(rèn)計劃實施成果，討論下期活動計劃，并探討各人在活動過程中遇到的問題及所提出的改善建議，將活動重點放在解決個別改善THEMA的方面。
-6.展開自主維護(hù)第1、2、3STEP活動時，要把重點放在現(xiàn)場活動，而不是理論探討，各人應(yīng)盡力完成TPM，實現(xiàn)TPM小組的活動業(yè)績目標(biāo)。
-7.個別活動應(yīng)具以下具體條件：備對MY-M/C（我的機(jī)器）的日常管理、發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行維修、改善污染源、整理和整頓個人用工具、進(jìn)行表面性管理、制定標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行日常檢查、加油等。應(yīng)將這些內(nèi)容整理為小組成員的TPM表，并在活動公告欄上發(fā)布。

3.TPM小組的活動要領(lǐng)，如下：
-1.自主維護(hù)TPM小組的活動內(nèi)容是自主維護(hù)STEP活動“MY-MACHINE活動”SUB THEMA改善活動“ONE PONT LESSON（10分鐘教育或點滴教育）教育等
-2.本活動的議題討論順序是、是簡單復(fù)習(xí)題10分鐘教育內(nèi)容、發(fā)表個人活動結(jié)果、說明及探討下期活動計劃、說明MY-M/C活動方法、探討各階段THEMA的進(jìn)展情況、相互要求幫助等。
-3.對未參加TPM小組活動的組員，應(yīng)由小組長或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)教育。
-4.TPM活動意味著在現(xiàn)場通過器械實施維護(hù)活動，小組活動并非TPM的重點為，在自主維護(hù)第3STEP結(jié)束后，從第4STEP總檢查階段開始全面實施TPM小組的活動。
-5.即使主動參加TPM小組活動的人員較少，只要認(rèn)真展開活動，設(shè)備的外觀會逐漸發(fā)生變化，工作環(huán)境也會變得進(jìn)一步潔凈，并且工程事故。故障也會日益減少，最終人員參與度也得隨之提高，要具備先改變自己的意識。

4.自主維護(hù)現(xiàn)場活動
自主維護(hù)的各個STEP活動及MY MACHINE活動的特點是，人均負(fù)責(zé)的設(shè)備數(shù)量多，還包括相同，相似的設(shè)備和眾多裝置、配管。因此，應(yīng)選定樣品設(shè)備，將其維護(hù)方法用于其他機(jī)器。
-1.尋找工廠最頭痛的問題---液體泄漏、堵塞、溢出等現(xiàn)象的引發(fā)原因。
-2.減少工程問題，消除不必要的手工工作（大部分為問題的善后工作），要知道個人的維護(hù) 行為受到操作人員的監(jiān)視，也就是操作人員能夠通過操作設(shè)備，評估維護(hù)活動成果。
-3.將連續(xù)運(yùn)行中發(fā)生故障或頻繁出現(xiàn)問題的設(shè)備作為對象，進(jìn)行示范活動。

什么叫ONE PONT LESSON（10分鐘教育或點滴教育）？
10分鐘教育是指，個人把設(shè)備、機(jī)器結(jié)構(gòu)、功能、檢查方法等內(nèi)容整理在一張紙上，抽出5~10分鐘獨自學(xué)習(xí)的方式。
通常，在現(xiàn)場進(jìn)行教育時，無法投入充分的時間，或者即使接受一次教育，但如果不加以復(fù)習(xí)，很難掌握。因此，應(yīng)利用早會或其他短暫的時間，經(jīng)常鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，這樣的學(xué)習(xí)方式很有益處，可以在展開自主維護(hù)活動的過程中，不斷地學(xué)習(xí)。

什么叫示范活動：
1.對被選定為樣品的設(shè)備進(jìn)行大清理。大清理時，禁止刷漆，因為油漆有可能掩蓋設(shè)備的缺陷。
2.對設(shè)備進(jìn)行大清理時，要找出隱藏缺陷，并進(jìn)行標(biāo)記。此時，應(yīng)具備“所有地方都有缺陷，尋找無缺陷的部位”的思想，而不是“尋找缺陷的思想”。
3.進(jìn)行大清理時，通過組員的討論，分擔(dān)清理TPM及作用，最好與相關(guān)維護(hù)人員及小組指導(dǎo)人員取得聯(lián)系，讓他們也參加清理活動。（接受有關(guān)缺陷的教育并學(xué)習(xí)簡單的修理方法）
4.要對示范活動過程和活動前后的情景進(jìn)行拍照，以便宣傳維護(hù)活動引起的變化，以提高小組成員的參與度。
5.整理示范活動結(jié)果，使其成為小組成員對設(shè)備的維護(hù)活動指南，并將活動成果發(fā)布于活動公告欄。
6.在進(jìn)行EVENT活動時，小組長先接受相關(guān)教育，并面對小組成員進(jìn)行示范，然后展開成員的維護(hù)活動。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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