5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM推進(jìn)自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作有哪些

TPM推進(jìn)自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作有哪些

時(shí)間:2023-12-15 11:33來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
推進(jìn)TPM自主管理活動(dòng)應(yīng)建立廠級(jí)推進(jìn)組織，以指導(dǎo)各部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展，把握活動(dòng)推進(jìn)的進(jìn)度，判定各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展的有效性。
TPM推進(jìn)自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作有哪些
一、TPM推進(jìn)組織的建立
        推進(jìn)自主管理活動(dòng)應(yīng)建立廠級(jí)推進(jìn)組織，以指導(dǎo)各部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展，把握活動(dòng)推進(jìn)的進(jìn)度，判定各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展的有效性。
該推進(jìn)組織直接向最高管理者負(fù)責(zé)，得到最高管理者的授權(quán)，對(duì)指導(dǎo)各部門(mén)的自主管理活動(dòng)具有權(quán)威性。另一方面，自主管理活動(dòng)的開(kāi)展需要得到各部門(mén)的配合和積極參與，需要得到各部門(mén)負(fù)責(zé)人的理解和支持，離開(kāi)了這一點(diǎn)，則自主管理活動(dòng)就不能得到有效開(kāi)展，更不用說(shuō)取得良好的效果了。因此，為了保證具有足夠的號(hào)召力和權(quán)威性，推進(jìn)組織通常可以由下列人員組成。
(1)對(duì)TPM自主管理活動(dòng)有深刻認(rèn)識(shí)的員工。
(2)可以包括設(shè)備管理方面的專業(yè)人員。
(3)各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，他們可以專職，也可以兼職參加推進(jìn)組織的工作。
二、TPM自主管理基礎(chǔ)知識(shí)的教育
        如上所述，自主管理就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應(yīng)，自主維護(hù)自己的工作場(chǎng)所，自己使用的設(shè)備。為此，首先要解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是認(rèn)識(shí)問(wèn)題(為什么要自己去做)，另一個(gè)是方法問(wèn)題(如何去做)。要解決好這兩個(gè)問(wèn)題,惟有對(duì)員工進(jìn)行具體的教育和培訓(xùn)。通過(guò)教育，使員工明白什么是自主管理，為什么要開(kāi)展自主管理活動(dòng)，自己在活動(dòng)中的職責(zé)以及自己工作的偏離將給活動(dòng)的有效開(kāi)展造成怎樣的影響。員工只有明白了開(kāi)展自主管理活動(dòng)的意義，才能產(chǎn)生激情投入到自主管理活動(dòng)中去。TPM自主管理活動(dòng)的宗旨是自己維護(hù)所使用的設(shè)備，自主管理活動(dòng)開(kāi)展的目的是將操作者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到設(shè)備管理的工作中去。
        現(xiàn)場(chǎng)員工是活動(dòng)開(kāi)展的主體，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯(cuò)誤的。教育員工如何進(jìn)行自主管理則是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們不能祈求幾次教育就能達(dá)到期待的效果。同時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)事例以及在工作中手把手的輔導(dǎo),讓員工逐步掌握自主管理的技能，并體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善的成就感。
        一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容有:5S活動(dòng)基礎(chǔ)，自主管理活動(dòng)概要和推進(jìn)方法，目視管理活動(dòng)的概要和實(shí)施要領(lǐng)。
培訓(xùn)的形式也可以有多種形式，主要有企業(yè)內(nèi)授課方式、現(xiàn)場(chǎng)講解或者外派學(xué)習(xí)。
三、TPM活動(dòng)方針的制定
        為了有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，公司向員工展示一種積極向上的活動(dòng)方針特別重要。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)的活動(dòng)方針，方針中應(yīng)包括對(duì)本部門(mén)開(kāi)展自主管理活動(dòng)所追求的目標(biāo)和達(dá)到怎樣的水平做出承諾，它同時(shí)又是活動(dòng)中將怎樣采取行動(dòng)的指南。活動(dòng)方針可繁可簡(jiǎn)，它可以是一句鼓舞人心的口號(hào)，也可以是一段文字說(shuō)明，但要力求言簡(jiǎn)意賅?；顒?dòng)方針制定以后,還必須為企業(yè)或部門(mén)全體員工所熟知，利用各種形式宣傳和展示，使全員真正明白開(kāi)展自主管理活動(dòng)的目的和追求的目標(biāo)，以統(tǒng)一員工的意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒?dòng)方針還應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)改善文化和現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，以便員工接受。
例如，有以下一些活動(dòng)方針可供參考:
>文明進(jìn)取的員工、完好整潔的設(shè)備、溫馨明快的工廠
>一塵不染的設(shè)備、整潔優(yōu)美的工廠
>創(chuàng)建世界上最安全的工廠
一流的員工、一流的管理、一流的工廠
      智泰咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的TPM成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，TPM管理的基礎(chǔ)是6S管理，企業(yè)要想做好TPM，必須先做好6S，成功的TPM是企業(yè)取得高質(zhì)量產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展的根本。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司