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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM咨詢電話聯(lián)系方式

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時間:2023-12-17 13:36來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
公司TPM工作已經(jīng)持續(xù)了一段時間，目前已經(jīng)到達了第6期，回首這段日子，從一開始的陌生，到現(xiàn)在的重視
        TPM咨詢管理，請聯(lián)系我們，智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
某企業(yè)TPM進行時員工的感悟
        公司TPM工作已經(jīng)持續(xù)了一段時間，目前已經(jīng)到達了第6期，回首這段日子，從一開始的陌生，到現(xiàn)在的重視，可能每個人都走過了一段心路歷程，前期工作是大面上的工作，貼貼標簽、劃劃區(qū)域，而隨著一期期的深入，現(xiàn)在的標準和要求也越來越高了，伴隨著每一次紅牌作戰(zhàn)，每一次競賽活動，每個部門，每位員工都精神緊張，作為行政中心的一員，我們更加緊張，因為行政中心是推行部門，需要做表率，需要沖在前方，需要比別人做的更好。   
        每一天，我們都在盡力的搞衛(wèi)生，相互監(jiān)督，但是，在日常的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，設(shè)下標準很容易，但要時刻保持卻不是一件容易的事，特別是我們的辦公桌面、文件夾；我們的窗臺、窗戶、貼腳線等等。
        記憶最深刻的一次，為了保持住持續(xù)2次的羚羊紅旗不被搶走，整個辦公室的人都相互檢查著其他人的位置，包括桌面、柜子、抽屜、貼腳線、窗戶、窗槽、白板；甚至于利用酒精和洗潔精把整個辦公室里的隔斷內(nèi)、外都擦了個遍，我們相互笑稱：誰在家有這么勤快么？呵呵。但是，最終，我們的成績還是不如意，非但沒有將羚羊保住，差一點點還成為蝸牛獎的得主。當?shù)弥@一最終成績的時候，坦率的說，我的心情非常復雜，不知道怎么用語言來表達，最后，我也仔細看了一下我們的檢查情況，了解了一下我們的分數(shù)情況。只能說，因為我們是推行部門，各部門對我們的要求比較高，另外，行政中心涉及的部門和區(qū)域比較之廣，很多時候，我們還是忽視了一些細節(jié)和區(qū)域，純粹的保持個人辦公室的整潔，已經(jīng)遠遠達不到TPM真正的要求。這點，是我的收獲，也與本部門的人員進行了分享和總結(jié)。
        當然在整個TPM活動進行中，作為執(zhí)行者中的一員，對于整個檢查、評比活動，我也想談一些個人想法：不能為了搞TPM而TPM，有些問題是客觀存在，沒有按規(guī)定執(zhí)行，需要及時指出并修正，但有些問題卻已經(jīng)像是在為了發(fā)現(xiàn)問題而找問題。雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題是好的，但是如果在工作進行的過程中，TPM會影響到正常的工作，那就得不償失了。打個最簡單的比方，在最近一次紅牌作戰(zhàn)中，我們的辦公室里被查出：窗臺臟。實際上我們的窗臺每天都擦，而且當天還擦過多次，早上擦、中午擦，適逢最近一段時間是頻繁的下雨天，為了辦公區(qū)域通風透氣，基本上都會開一些窗戶，但這樣，卻不能保證窗臺的隨時干凈了。雖然說，問題點查出了，我們也整改了，并且接受了教訓，但是，類似此類情況，我想說：是否以后為了保證不被查出問題，在日常工作中，也需要隨時看看是否有不潔的地方？雖然這只是一個小問題，但是我覺得已經(jīng)影響到了我們的工作心情，努力的去做，不但沒有帶來可喜的成績和效果，反而打擊了積極性。因此，我把它寫了出來，也希望大家能夠共同來探討這個問題，為了營造和諧快樂的工作環(huán)境而努力奮斗！


(責任編輯：智泰咨詢)
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