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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢

  • TPM的定義是什么

    你了解TPM嗎？你知道TPM是什么嗎？如果您想了解，下面我們一起來分享下.TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生產(chǎn)管理）的縮略語.........

  • 什么叫TPM

    相信很多企業(yè)管理者或企業(yè)老板都聽說過TPM，但是TPM是什么呢？很多人可能就不太清楚了，下面我們一起分享下什么是TPM？...

  • TPM開展成功的8大支柱

    要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為“開展TPM的8大支柱”...

  • 工廠TPM設(shè)備管理15條原則

    做好TPM管理工作對企業(yè)工廠而言，是重之又重的一個環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備管理工作是不可缺少的.........

  • TQM是什么

    TQM是英文TotalQualityManagement（全面質(zhì)量管理）的簡寫。全面質(zhì)量管理這個名稱，最先是20世紀60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出...

  • TPM零故障的基本觀點

    對故障我們已作定義就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能，再從故障的字面看，它是由人“故”意而引起的“障”礙，即故障的根源在人.........

  • 效率及LOSS的計算

    在工作時間內(nèi)制造合格品所消耗的時間比率=價值啟動時間/工 作時間*100=負荷率*時間啟動率*性能啟動率*合格率...

  • 什么是個別改善

    個別改善是指通過徹底排除設(shè)備、工程（LINE)等固定對象的LOSS，以些改善設(shè)備性能，最大限度地提高效率的活動.........

  • TPM基礎(chǔ)知識概況

    TPM的目標是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)。” 所謂人的素質(zhì)就是要使全體員工都具有兢業(yè)的思想、不斷改善的意識.........

  • 企業(yè)怎樣做好TPM管理

    TPM是什么呢？TPM是全員生產(chǎn)保全，前期主要是企業(yè)針對設(shè)備管理的一種體系。TPM管理在一個企業(yè)中，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況.........

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