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             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式

看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式

時(shí)間:2023-11-23 14:32來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
大野耐一先生在日本的豐田汽車制造廠引入內(nèi)部市場機(jī)制,由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)訂單。這種內(nèi)部市場機(jī)制用來進(jìn)行流程間的生產(chǎn)控希望借此達(dá)到“一切遵照顧客的要求,只在需要
什么是看板拉動(dòng)
       大野耐一先生在日本的豐田汽車制造廠引入內(nèi)部市場機(jī)制,由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)訂單。這種內(nèi)部市場機(jī)制用來進(jìn)行流程間的生產(chǎn)控希望借此達(dá)到“一切遵照顧客的要求,只在需要的時(shí)間,生產(chǎn)需要的數(shù)量,絕不生產(chǎn)當(dāng)前不需要的產(chǎn)品”的理想狀態(tài)。這種理想,后來被稱之為JIT( Just In Time ),及時(shí)生產(chǎn)在這種內(nèi)部模擬市場方式下,由顧客決定生產(chǎn)什么,后工序被定義為顧客,是由后工序決定前工序的生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,而因此這種方式也被稱之為“拉動(dòng)生產(chǎn)”。
拉動(dòng)看板的特點(diǎn)
1.作業(yè)員根據(jù)下一工序發(fā)出的目視信號,來決定何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的數(shù)量以及何時(shí)停產(chǎn)、何時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)切換。
2.看板制定了規(guī)則,告訴作業(yè)員,當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時(shí),他們立該采用何種解決步驟,應(yīng)該向誰申請幫助。
3.拉動(dòng)看板系統(tǒng)具有良好的目視性,使得管理者或計(jì)劃員能夠一眼就獲得需要了解的生產(chǎn)進(jìn)度情況。
對于一個(gè)實(shí)施了看板的流程來說,必須遵守如下兩點(diǎn):
· 只生產(chǎn)顧客(后工序)需要的產(chǎn)品,絕不超出客戶的需求。
· 只根據(jù)客戶發(fā)出的生產(chǎn)指示進(jìn)行生產(chǎn),絕不自行組織生產(chǎn)。

拉動(dòng)看板的作用
       拉動(dòng)看板取代了傳統(tǒng)的制定周計(jì)劃或者日計(jì)劃后的控制工作。傳統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃職能部門做出,并用文字的形式發(fā)出,然后依靠調(diào)度進(jìn)行調(diào)整。在看板方式下,計(jì)劃由作業(yè)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整,并且采用目視信號代替了文字形式的生產(chǎn)指令。
        這樣一來,物料員、計(jì)劃員、管理者就得以解放出來,把時(shí)間用在解決異常問題和進(jìn)行流程持續(xù)改善上來。最后,
拉動(dòng)看板對整個(gè)增值流程實(shí)現(xiàn)了很好的控制,而且作業(yè)員通過拉動(dòng)看板獲得了充分的授權(quán)來控制生產(chǎn)線拉動(dòng)看板是一種控制工具,不要把它看成是計(jì)劃工具。

拉動(dòng)生產(chǎn)的好處
1.降低庫存;
2.提高物流的順暢性;
3.防止過量生產(chǎn);
4.多生產(chǎn)操作進(jìn)行控制(作業(yè)者級別);
5.實(shí)現(xiàn)對流程的目視管理;
6.提高適應(yīng)需求變化的靈活性;
7.降低庫存報(bào)廢的危險(xiǎn);
8.有利于供應(yīng)鏈的管理。

看板的功能
根據(jù)拉動(dòng)而不是推動(dòng)來補(bǔ)充物料


 
看板的種類
生產(chǎn)看板 – 啟動(dòng)生產(chǎn)
       流程內(nèi)(In-process): 為最小設(shè)定時(shí)間的工作中心,定義指令信號(Signal): 為需要較長切換時(shí)間的操作,定義指令
取貨看板  - 啟動(dòng)取件
       流程間(Inter-process) - 傳遞來自前一個(gè)流程的零件移動(dòng)指令供應(yīng)商(Supplier) - 傳遞來自于外部供應(yīng)商的移動(dòng)指令
 臨時(shí)性看板
       根據(jù)MRP排程的輸入啟動(dòng)生產(chǎn)或取貨
看板拉動(dòng)運(yùn)行圖

 
取料看板流程

 
取料看板如何循環(huán)
1.供應(yīng)商將零件送到客戶工廠.
2.工廠操作工在使用該批零件第一個(gè)(或用空)時(shí)拿出取貨看板.
3.操作工把看板放入附近的郵箱.
4.巡查員收集各郵箱中的看板.
5.看板集中至超市看板收集箱內(nèi).
6.配送人員從超市補(bǔ)充材料到生產(chǎn)線,同時(shí)取出超市零件容器中的看板(看板交換.)
7.將看板集中后送到分選室.
8.自動(dòng)分揀機(jī)把不同供應(yīng)商的看板放入各自的盒子里.
9.司機(jī)(供應(yīng)商)在送完零件后,到分揀室拿回自己的看板并帶回.
10.回到供應(yīng)商處后,司機(jī)把看板放入收集箱,以便后續(xù)分揀.

生產(chǎn)看板箱

 


                                                     •當(dāng)?shù)竭_(dá)的看板數(shù)超過再生產(chǎn)時(shí),必須開始生產(chǎn)
                                                     •開始生產(chǎn)100件J02零件
                                                     •下一個(gè)看板將啟動(dòng)128件E01零件的生產(chǎn)
生產(chǎn)看板如何循環(huán)
1.把看板附在實(shí)際的零件/容器上
2.當(dāng)零件被使用第一件(用空)時(shí),把看板取出放在看板箱內(nèi)
3.巡查員收集看板后放到上工序在制品超市
4.按看板補(bǔ)充下工序零件,同時(shí)取出在制品超市中零件看板(看板交換)
5.將在制品看板拿回生產(chǎn)線的生產(chǎn)看板箱。
6.根據(jù)看板指定的順序進(jìn)行生產(chǎn)
7.沒有看板,不進(jìn)行任何生產(chǎn)
8.每月根據(jù)看板做一次盤點(diǎn)
9.每次需求量顯著變化時(shí)都要重新計(jì)算看板

 
看板循環(huán)
 

 
緊急看板流程

 
看板范例


看板的形式

 
出貨窗口時(shí)間與看板拉動(dòng)


 
更多精益管理內(nèi)容請查閱:
精益管理

http://mm2h-edu.cn/a/zixunxiangmu/20210128/816.html
一個(gè)流生產(chǎn)方式
http://mm2h-edu.cn/a/zixunxiangmu/20210201/825.html
均衡化生產(chǎn)
http://mm2h-edu.cn/a/zixunxiangmu/20210130/822.html
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