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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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東新電器現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)風(fēng)采

東新電器現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)風(fēng)采

時(shí)間:2023-11-24 16:09來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5月底深圳智泰咨詢公司與東新電器簽定一年6S管理咨詢服務(wù)，在6月10日，智泰咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)三人前往東新電器啟動(dòng)6S管理，第一天召開(kāi)6S管理啟動(dòng)大會(huì)......
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東新電器現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)風(fēng)采
        5月底深圳智泰咨詢公司與東新電器簽定一年6S管理咨詢服務(wù)，在6月10日，智泰咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)三人前往東新電器啟動(dòng)6S管理，第一天召開(kāi)6S管理啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議上東新電器張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)公司推進(jìn)的6S管理的目的及公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)成員，并帶領(lǐng)公司中層干部及樣板區(qū)責(zé)任人進(jìn)行宣誓，隨后由智泰咨詢吳老師作6S管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。
       在這一周時(shí)間，我們共選定了8個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行6S打造，周一下午開(kāi)始正式對(duì)選定的樣板區(qū)進(jìn)行打造，打造前也要求樣板區(qū)成員集中宣誓，樣板區(qū)成員宣誓完畢后由智泰顧問(wèn)組對(duì)各樣板區(qū)徹底的整理，清除樣板區(qū)不必要品，并對(duì)不必要品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為第二天的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       6S管理樣板區(qū)打造期間顧問(wèn)組對(duì)各樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)比，并在每天早上及下午的會(huì)議中公布排名情況，推進(jìn)好及推進(jìn)差的樣板區(qū)責(zé)任人進(jìn)行總結(jié)及擬定下一步計(jì)劃。6S管理樣板區(qū)的打造是要在不影響整體生產(chǎn)的情況下推進(jìn)。咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)樣板區(qū)作整頓（改善）的巡回輔導(dǎo)，并提出共412件的改善建議，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)改善進(jìn)行了詳細(xì)的講解并提供參考的案例。經(jīng)過(guò)三天的6S管理打造活動(dòng)，6個(gè)樣板區(qū)共完成了389件的改善亮點(diǎn)，清理不要物3141件，約1.8噸，整理出空間面積約42平方米。本次6S管理樣板區(qū)打造活動(dòng)圓滿結(jié)束，在報(bào)告會(huì)上由張總給優(yōu)秀樣板區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。
下面是本次6S管理樣板區(qū)打造活動(dòng)風(fēng)采：






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