時(shí)間:2023-11-25 13:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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李博釗老師因電視臺(tái)新聞主播和主持人出身，造就了深厚的舞臺(tái)功底、控場(chǎng)能力和溝通技巧，連續(xù)五年應(yīng)邀擔(dān)任遼寧省優(yōu)秀勞動(dòng)者演講比賽評(píng)委（2015-2019年）；大連大學(xué)/大連藝術(shù)學(xué)校
職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)講師：李博釗老師
職場(chǎng)溝通表達(dá)專家
10年商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷
某電視臺(tái)首席主播、主持人
多家電視媒體大型文藝晚會(huì)導(dǎo)演和主持人
騰訊大連項(xiàng)目組口才訓(xùn)練營特約教練
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國際商務(wù)講師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師/英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
澳大利亞Genos情感職能認(rèn)證講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師
曾任：遼南視聽網(wǎng) 執(zhí)行總監(jiān)
曾任：大連新聞傳媒集團(tuán)節(jié)目部 副總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)演講與呈現(xiàn)、演講表達(dá)、高效溝通、公眾演講、結(jié)構(gòu)性思維、情商賦能
李博釗老師因電視臺(tái)新聞主播和主持人出身，造就了深厚的舞臺(tái)功底、控場(chǎng)能力和溝通技巧，連續(xù)五年應(yīng)邀擔(dān)任遼寧省優(yōu)秀勞動(dòng)者演講比賽評(píng)委（2015-2019年）；大連大學(xué)/大連藝術(shù)學(xué)校/遼寧師范大學(xué)/沈陽師范大學(xué)/大連高新區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院等多所院?？妥v師，培養(yǎng)了1000余人播音主持專業(yè)藝考生。
同時(shí)，李博釗老師致力于研究溝通表達(dá)對(duì)職場(chǎng)員工魅力賦能，從而達(dá)到企業(yè)職場(chǎng)效能提升，目前已為騰訊大連項(xiàng)目組、國家電網(wǎng)、長(zhǎng)春一汽、中儲(chǔ)糧、北京聯(lián)通、北京電信、上海聯(lián)通、中郵人壽、中郵郵政、蒙牛集團(tuán)、文思海輝、NTT株式會(huì)社等100余位企業(yè)中管擔(dān)任公眾演講、品牌宣講活動(dòng)教練并為上千名職場(chǎng)員工進(jìn)行演講口才、職場(chǎng)溝通表達(dá)、思維訓(xùn)練，深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意率及返聘率極高。
部分授課案例：
■文思海輝長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作講師，文思海輝管理者訓(xùn)練營PTMC戰(zhàn)略合作講師，《魅力時(shí)刻——思維導(dǎo)圖輕松玩轉(zhuǎn)商務(wù)演講》7期，《職場(chǎng)性格分析與高效溝通》3期，《向下管理》20期等，累計(jì)學(xué)員600人次，課程好評(píng)率96%以上。
■大連騰訊項(xiàng)目組持續(xù)三年特邀講師，《魅力時(shí)刻——思維導(dǎo)圖輕松玩轉(zhuǎn)商務(wù)演講》5期，《重要時(shí)刻——職場(chǎng)性格分析與高效溝通》4期，《向下管理》3期等，累計(jì)學(xué)員360人次，學(xué)員好評(píng)如潮，課程好評(píng)率96%以上。
■大連花旗金融連續(xù)兩年特邀講師，《制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)》3期，《重要時(shí)刻——職場(chǎng)性格分析與高效溝通》4期，《向下管理》4期等，累計(jì)學(xué)員330人次，學(xué)員好評(píng)如潮，課程好評(píng)率97%以上。
■世紀(jì)鯤鵬《魅力時(shí)刻——思維導(dǎo)圖輕松玩轉(zhuǎn)商務(wù)演講》6期，《向下管理》4期等，累計(jì)學(xué)員300人次，學(xué)員好評(píng)如潮，課程好評(píng)率97%以上。
■大連港集團(tuán)《重要時(shí)刻——職場(chǎng)性格分析與高效溝通》3期，《制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)》4期等，累計(jì)學(xué)員160人次，學(xué)員好評(píng)如潮，課程好評(píng)率96%以上。
主講課程：
《魅力時(shí)刻——思維導(dǎo)圖輕松玩轉(zhuǎn)商務(wù)演講》
《制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)》
《重要時(shí)刻——職場(chǎng)性格分析與高效溝通》
《智慧時(shí)刻——情商管理與賦能溝通》
《高光時(shí)刻——高效工作匯報(bào)》
《知彼解己——因人而異的職場(chǎng)溝通》
《公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練》
授課特色：
針對(duì)真實(shí)的需求：課程以最具代表性的經(jīng)理人和職場(chǎng)人為原型，針對(duì)他們最真實(shí)的商務(wù)演講任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)格訓(xùn)練。
具有幽默的風(fēng)格：在授課時(shí)，把經(jīng)典的案例用幽默的段子以及強(qiáng)大的氣場(chǎng)娓娓道來，融入課堂研討，情景再現(xiàn)，為學(xué)員開闊視野、激活靈感、促動(dòng)思考和行動(dòng)。
教練技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用：李老師堅(jiān)信“每個(gè)人都有無限潛能”，在授課時(shí)，除了知識(shí)的傳授，還有運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，突破個(gè)人的瓶頸！
部分服務(wù)過的客戶：
IT業(yè)：花旗金融信息（Citi bank）、騰訊（Tencent）、埃森哲（Accenture）、富達(dá)（Fidelity）、維布絡(luò)信息科技（Wipro）、印孚瑟斯（Infosys）、羅克韋爾（Rockwell）、文思海輝（Pactera）、中軟國際、阿迪達(dá)斯商務(wù)服務(wù)（大連）有限公司（Adidas）、安永全球商務(wù)（大連）有限公司（EY）、亞美亞（Avaya）、華信集團(tuán)、東軟集團(tuán)、世紀(jì)鯤鵬科技、億達(dá)信息、華欽科技、誠思科技、莫比嗨客智能科技、聚思鴻、軟通動(dòng)力……
銀行業(yè)：大連銀行、錦州銀行、郵政儲(chǔ)蓄長(zhǎng)興島支行、遼寧農(nóng)信社、大連中行、大連農(nóng)行……
傳媒文化業(yè)：小億私董會(huì)、冰山慧谷、天歌傳媒……
生產(chǎn)制造業(yè)：大連港集團(tuán)、港華燃?xì)?、三井住友、浦?xiàng)制鐵、恒力石化、STX、益多管道、海天精工……
高等院校：大連大學(xué)、大連輕工業(yè)學(xué)院、大連電子學(xué)校、大連勞動(dòng)技術(shù)學(xué)院、大連藝術(shù)學(xué)校、大連交通大學(xué)、遼寧師范大學(xué)、耘開學(xué)院、大連高新區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院……
部分客戶評(píng)價(jià)：
本次課程學(xué)習(xí)之后，讓我很受啟發(fā)的是中西方在管理溝通之中的差異，打開了我人生的格局，讓我知道我的管理除了培養(yǎng)優(yōu)秀人才、還需要培養(yǎng)普通人，打造多元化的團(tuán)隊(duì)；特別是管理者的三個(gè)角色讓我茅塞頓開，反思我過去的管理工作，更多是陷入了管理者的角色，忽略了領(lǐng)導(dǎo)者角色，這次培訓(xùn)讓我頓悟，打開了我的視野和格局，感恩公司、感恩李老師的啟發(fā)；還有李老師在授課中透露出的那種大愛的情懷，也讓我深深感動(dòng)，感恩！
——花旗金融林總
我原本覺得我是一個(gè)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)差異性不錯(cuò)的管理者，今天聽了李老師的課之后，發(fā)現(xiàn)我以前只是略知皮毛，在管理溝通中，除了運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)之外，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員過當(dāng)?shù)牡胤礁且婚T學(xué)問；李老師的課啟發(fā)了我，給我另外有一個(gè)視角，讓我學(xué)會(huì)在管理溝通中適當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的過當(dāng)；特別是李老師的結(jié)束語“管理即修行”，讓我深深回味，工作就是修行，在工作中成就自己，成就他人，自利利他！
——文思海輝吳總
這次培訓(xùn)幫我解決了一個(gè)很大的痛點(diǎn)：如何做負(fù)面反饋；以前我對(duì)下屬的負(fù)面反饋可能因?yàn)槲倚愿竦脑?mdash;—非常直接，導(dǎo)致我的下屬收到我的負(fù)面反饋之后總是很有挫敗感，反而更加沒有工作的積極性，我也很是苦惱；今天參加完培訓(xùn)之后終于了解到如何做負(fù)面反饋，這解決了我管理中不可承受之痛啊，感恩公司，感恩李老師的啟發(fā)！
——大連騰訊楊經(jīng)理
授權(quán)這一板塊對(duì)我的觸動(dòng)很大，以前更多的認(rèn)為是“做好自己、以身作則”殊不知一個(gè)好的管理者的天職更應(yīng)該是“培養(yǎng)下屬”，謝謝李老師的啟發(fā)；雖然只是一次培訓(xùn)，但是李老師的個(gè)人的那份認(rèn)真，對(duì)學(xué)員的負(fù)責(zé)，包括對(duì)于不同意見的尊重，讓我深深地被李老師的人格魅力折服，培訓(xùn)講師是知識(shí)的傳播者同時(shí)也是智慧和大愛的播撒者，這個(gè)我覺得在李老師身上得到了很好的體現(xiàn)！
——誠思科技曹總
我是一個(gè)比較靦腆的人，工作業(yè)績(jī)和管理工作一直做的很好，但是一到了要到公眾場(chǎng)合演講時(shí)我就很害怕，這個(gè)成了我生命里的痛；這次公司組織的演講培訓(xùn)，一開始我很排斥，因?yàn)槲液ε拢桓颐鎸?duì)；但是經(jīng)過了2天的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來我是真的可以站在公眾面前魅力演講，并且李老師的教練式的培訓(xùn)，讓我發(fā)現(xiàn)困擾我這么多年的不是我的能力，而是我自己內(nèi)在的限定性信念，李老師的啟發(fā)給我的生命打開了一扇窗，讓我感覺生命煥發(fā)生機(jī)！謝謝公司，謝謝李老師，原來真的如老師所言：每個(gè)人都有無限的潛能！
——華欽科技王總
通過本次的培訓(xùn)課程，讓我受益匪淺！讓我明白在未來的工作中，如何授權(quán)，因人分配工作，現(xiàn)場(chǎng)案例結(jié)合實(shí)際很有吸引力，一場(chǎng)成功的培訓(xùn)很大程度上取決于講師！李老師的專業(yè)性讓我不得不為講師點(diǎn)贊！
——錦州銀行張經(jīng)理
李老師的課程讓我明白個(gè)體性格的差異化的根本原因（相見恨晚），突然感覺，人性也是自然一樣，感覺心量一下子就開闊了，從而能更好的接受成員間的差異性，更好的控制好自己的情緒，配合每個(gè)人，開心的完成工作和玩耍。通過這次培訓(xùn)也讓我更好的了解到針對(duì)不同性格采取不同的管理技巧，感觸良多。
——大連華信劉總
部分授課照片：
課程目錄：
課程1：魅力時(shí)刻——思維導(dǎo)圖輕松玩轉(zhuǎn)商務(wù)演講
課程背景：
戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前，從容不迫地侃侃而談，你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽(yù)斐然，業(yè)績(jī)卓越，主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會(huì)議需要演講，工作述職需要演講，商務(wù)談判需要演講，凝聚人心需要演講，鼓勵(lì)員工需要演講，征服他人需要演講，總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。
本課程高度強(qiáng)調(diào)實(shí)操訓(xùn)練，通過高強(qiáng)度反復(fù)訓(xùn)練讓每名學(xué)員都能夠克服緊張自信地開口演講，同時(shí)本課程融合了英國博贊思維導(dǎo)圖技術(shù)，將看似高不可攀的演說技能工具化、模塊化，通俗易懂、簡(jiǎn)單易學(xué)。想成為一名魅力職場(chǎng)人就從學(xué)好商務(wù)演講開始吧！
課程收益：
● 通過思維導(dǎo)圖技術(shù)讓學(xué)員獲得獨(dú)到的設(shè)計(jì)思路，精妙的設(shè)計(jì)工具；
● 把演說技能歸納為思考力、表達(dá)力和現(xiàn)場(chǎng)力，清晰易學(xué)；
● 能夠在各種場(chǎng)合即興發(fā)揮，思路清晰，條理分明地發(fā)表講話；
● 增強(qiáng)說服技巧，讓商務(wù)演講言之有理，豐富飽滿，避免空談；
● 突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，讓商務(wù)演講游刃有余；
● 掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，提高個(gè)人氣質(zhì)和魅力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全員
課前要求：學(xué)員每人準(zhǔn)備一篇5分鐘左右的演講
課程方式：
● 講師講授、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、觀看視頻、上臺(tái)演練
● 課程會(huì)圍繞“理論—練習(xí)—分析點(diǎn)評(píng)—再練習(xí)”的模式讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)掌握。
課程大綱
前言：演講無處不在
1. 什么是演講
2. 演講的作用
3. 演講的使用范圍
4. 演講的兩種形式
1）有稿演講
2）無稿演講（即興演講）
第一輪演講實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依據(jù)特殊規(guī)則進(jìn)行自我介紹
互動(dòng)游戲：“想易做難”特殊規(guī)則下的石頭剪刀布
第一講：思考力——用思維導(dǎo)圖玩轉(zhuǎn)演講
思考設(shè)計(jì)工具：思維導(dǎo)圖
一、什么是思維導(dǎo)圖
1. 思維導(dǎo)圖的來源
2. 思維導(dǎo)圖的作用
練習(xí)：小組完成相應(yīng)主題的思維導(dǎo)圖（初畫）
二、思維導(dǎo)圖對(duì)演講的助力
1. 發(fā)散演講的思考維度
練習(xí)：如何應(yīng)對(duì)刁鉆的面試官
練習(xí)：如何打破線性思維的局限
2. 搭建演講的內(nèi)容內(nèi)在邏輯
3. 增強(qiáng)演講稿件的速記能力
三、繪制思維導(dǎo)圖的注意事項(xiàng)及四大特點(diǎn)
1. 思維導(dǎo)圖的構(gòu)成要素
1）線條加文字
2）色彩加結(jié)構(gòu)
討論：為什么要使用關(guān)鍵詞而不是句子
練習(xí)：用思維導(dǎo)圖解決問題——在不破壞杯子并且不改變角度的情況下將杯子里的水排空
2. 思維導(dǎo)圖的四大特點(diǎn)
1）結(jié)論先行
練習(xí)：讓學(xué)員針對(duì)一個(gè)邏輯混亂的工作匯報(bào)進(jìn)行整理并準(zhǔn)確表達(dá)出要點(diǎn)
2）上下對(duì)應(yīng)
3）分類明確
練習(xí)：讓學(xué)員對(duì)給出的信息進(jìn)行分類旨在掌握MECE原則
4）排序邏輯
練習(xí)：讓學(xué)員讀文章并畫出思維導(dǎo)圖
第二講：邏輯力——用框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演講（呈現(xiàn)視聽盛宴）
一、成功的演講對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和積極作用
1. 轉(zhuǎn)變聽眾心態(tài)
案例分析：李開復(fù)的《世界因你不同》演講片段
案例分析：觀看馬云演講視頻片段《平凡人如何不平凡》感受心態(tài)的轉(zhuǎn)變
2. 讓聽眾下定決心
案例分析：觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》感受決心的力量
3. 讓聽眾采取行動(dòng)
案例分析：觀看電影片段《華爾街之狼》體會(huì)如何讓聽眾采取行動(dòng)
二、演講的開頭（前菜）
1. 開頭的作用（開頭如同開胃菜）
1）引起注意
2）預(yù)覽主題
3）情景帶入
2. 如何確定主題與主線
3. 如何讓思路更加清晰
4. 呈現(xiàn)精彩的開頭的常用方法
1）想象法
2）提問法
3）故事法
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段，學(xué)習(xí)如何講故事
思維導(dǎo)圖練習(xí)：為自己的演講開頭搭建框架
第二輪演講實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依次對(duì)自己的開頭部分進(jìn)行登臺(tái)講解
三、演講的正文（主菜）
1. 正文的作用和認(rèn)知
2. 如何搭建正文的結(jié)構(gòu)
1）三三制結(jié)構(gòu)搭建
2）主論點(diǎn)與分論點(diǎn)的層次構(gòu)建
3. 如何讓正文中的觀點(diǎn)更具說服力
1）縱向結(jié)構(gòu)的層次搭建
2）觀點(diǎn)的深挖空間
3）如何支撐縱向觀點(diǎn)
視頻學(xué)習(xí)：柴靜《穹頂之下》演講片段
4. 如何讓正文中的觀點(diǎn)更加夯實(shí)
1）橫向結(jié)構(gòu)的層次搭建
2）觀點(diǎn)的拓寬空間
3）如何支撐橫向觀點(diǎn)
小組討論：陳道明微博事件
5. 呈現(xiàn)正文的常用方法
1）敘述——站在人類學(xué)高度剖析如何講好一個(gè)故事
2）解釋——學(xué)習(xí)如何解釋生僻概念
3）推論——學(xué)習(xí)如何讓演講的邏輯性更強(qiáng)
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段，學(xué)習(xí)因果關(guān)系的搭建與運(yùn)用
思維導(dǎo)圖練習(xí)：為自己的演講正文搭建框架
第三輪演講實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依次對(duì)自己的正文部分進(jìn)行登臺(tái)講解
四、演講的結(jié)尾（甜品）
1. 結(jié)尾的作用
1）感恩聽眾
2）回顧要點(diǎn)
3）呼吁行動(dòng)
2. 避免不恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾方式
1）謝天謝地
2）推卸責(zé)任
3）侮辱智商
3. 萬能結(jié)尾方式
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段，學(xué)習(xí)如何為演講結(jié)尾
思維導(dǎo)圖練習(xí)：為自己的整篇演講搭建框架
第四輪演講實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依次對(duì)自己的演講大綱進(jìn)行登臺(tái)講解
第三講：表現(xiàn)力——用自信臺(tái)風(fēng)秀出演講
一、常見的演講風(fēng)格
1. 激昂型
視頻學(xué)習(xí)：《華爾街之狼》電影片段
2. 穩(wěn)健型
視頻學(xué)習(xí)：柴靜《穹頂之下》演講片段
二、演講的效果呈現(xiàn)
1. 如何講清楚——學(xué)習(xí)如何條理清晰地表達(dá)復(fù)雜信息
2. 如何聽明白——為什么我們會(huì)時(shí)常所答非所問
3. 如何記得住——信息真的是越多越好嗎
三、演講的常用表達(dá)方法
1. 時(shí)間法——流程類信息表達(dá)
2. 比喻法——抽象類信息表達(dá)
3. 變焦法——說服類信息表達(dá)
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段，學(xué)習(xí)怎么把觀點(diǎn)進(jìn)行變焦
案例分析：OPPO手機(jī)的成功營銷、北京大學(xué)教授淺談中美印的國民文化
第五輪演講實(shí)操練習(xí)：小組PK即興表達(dá)
四、演講的舞臺(tái)呈現(xiàn)
1. 如何克服緊張
1）轉(zhuǎn)移注意力
2）控制壓力感
互動(dòng)練習(xí)：讓學(xué)員在實(shí)踐中找到如何控制自己的緊張壓力
2. 找準(zhǔn)舞臺(tái)站位
1）登臺(tái)的方向
為什么有些人一登臺(tái)就能看出誰是專業(yè)誰是業(yè)余的
2）舞臺(tái)能量點(diǎn)的尋找
a站在舞臺(tái)的什么位置最合適
b如何尋找這個(gè)位置
c學(xué)員登場(chǎng)感受各自的能量點(diǎn)
案例分析：某演說家克服演講場(chǎng)地縱深空間過大案例
3）講桌的正確使用
通過照片和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)來認(rèn)知演講桌對(duì)演講者的正反向作用
3. 善用肢體語言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正確使用眼神
c心靈之眼
2）手勢(shì)助威
a錯(cuò)誤的手勢(shì)
b適當(dāng)?shù)氖謩?shì)
第六輪演講實(shí)操練習(xí)：所有學(xué)員依次展示自己的演講作品（成果展示）
注：本課程由于高度強(qiáng)調(diào)實(shí)操練習(xí)，學(xué)員將在講師輔導(dǎo)下進(jìn)行登臺(tái)演講實(shí)操
課程2：制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)
課程背景：
說話、表達(dá)、匯報(bào)、思考沒有結(jié)構(gòu)，說再多也是徒勞！沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。
您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí)，讓聽眾聽明白、記得住，給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥?？您希望思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源，以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎？“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有據(jù)、有理、有力、有趣、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn)，使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)，如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維的核心技巧，提升商務(wù)寫作商務(wù)呈現(xiàn)的技巧
● 掌握結(jié)構(gòu)性思維四大核心：結(jié)論先行、上下對(duì)應(yīng)、分類明確、排序邏輯的應(yīng)用
● 掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)自上而下的思考和自下而上的總結(jié)
● 掌握總結(jié)概括與橫向分類的高效表達(dá)
● 掌握結(jié)構(gòu)性思維邏輯推理技巧、演繹與歸納的邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)用
● 提高思考表達(dá)的結(jié)構(gòu)性，突出重點(diǎn)、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂，縮短寫作時(shí)間
● 提升報(bào)告的演示技巧，讓受眾更容易體會(huì)你的表達(dá)要點(diǎn)
課程對(duì)象：全員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/每天
授課方式：本課程重在大量練習(xí)和討論，基于30%的理論講授，20%的案例研討，30%的許愿實(shí)戰(zhàn)演練，20%的點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)讓學(xué)員察覺和改善自身思考結(jié)構(gòu)的思路，熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維方法，更全面更清晰地看待和認(rèn)知事物，有效改善思考質(zhì)量，提升工作效率。
課程大綱
第一講：言之有“據(jù)”——構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、四種常見的表達(dá)陷阱
1. 思路中斷
2. 思維發(fā)散
3. 思維跳躍
4. 表述繁冗
二、什么是結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的概念
2. 結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用
互動(dòng)游戲：數(shù)字記憶、符號(hào)記憶（學(xué)員速記比賽）
三、結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
情景演練：行政秘書向老板匯報(bào)會(huì)議預(yù)定的情況，如何準(zhǔn)確表達(dá)
1. 結(jié)論先行
2. 上下對(duì)應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
案例分析：《國家寶藏》中秦始皇如何說服俘虜臣服
案例分析：巴黎歐萊雅等化妝品廠家極致的產(chǎn)品分類
案例分析：聯(lián)想慶功宴嘉賓排座的啟發(fā)
四、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟
課堂練習(xí)：讀文字找出對(duì)應(yīng)關(guān)系并畫出結(jié)構(gòu)圖
1. 識(shí)別：識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對(duì)應(yīng)：找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)：畫出信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá)：用盡量簡(jiǎn)潔的語言（一句話）概括主題
課堂練習(xí)：觀看《激進(jìn)的智人》視頻片段做結(jié)構(gòu)圖的梳理
第二講、言之有“理”——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的縱向結(jié)構(gòu)
一、縱向結(jié)構(gòu)之從上到下：提問回答
課堂練習(xí)：熱點(diǎn)新聞事件探討
1. 深度：?jiǎn)柕綗o需再解釋
案例分析：觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》
2. 寬度：主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要被提問
案例分析：從陳道明微博事件學(xué)習(xí)提問回答
二、縱向結(jié)構(gòu)之從下到上：概括總結(jié)
1. 收集信息——頭腦風(fēng)暴
2. 明確分類——尋找共性
3. 概括總結(jié)——明確要點(diǎn)
4. 合理排序——理性描述
課堂練習(xí)：邏輯推理題練習(xí)
課堂練習(xí)：乞討老人的營銷策略
案例分析：看麥肯錫公司的咨詢報(bào)告學(xué)習(xí)概括總結(jié)
第三講：言之有“力”——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的橫向結(jié)構(gòu)
一、如何說服——演繹（為什么）
課堂練習(xí)：如何說服一個(gè)女孩嫁給你？
1. 演繹的兩種形式
1）標(biāo)準(zhǔn)式
2）常用式
2. 演繹思維的運(yùn)用
課堂練習(xí)（視頻）：經(jīng)典廣告片欣賞，看懂廣告的結(jié)構(gòu)化
二、如何匯報(bào)——歸納（是什么）
課堂練習(xí)：營業(yè)廳的服務(wù)禮儀
1. 歸納思維的運(yùn)用
2. 歸納的3大步：列出重點(diǎn)→尋找共性→得出結(jié)論
三、歸納和演繹在職場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用案例分析
1. 目標(biāo)建立
案例分析：日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員奪冠的秘密
案例分析：樊登讀書會(huì)如何成為指數(shù)型組織
2. 規(guī)章樹立
案例分析：阿米巴管理模式如何助力企業(yè)發(fā)展
案例分析：順豐快遞員收入高的原因
3. 人才培養(yǎng)
案例分析：谷歌的招聘工作為什么格外嚴(yán)格
課堂練習(xí)：優(yōu)質(zhì)人才的招聘與挽留
4. 文化確立
案例分析：聯(lián)想集團(tuán)家文化的解析
案例分析：杰克韋爾奇關(guān)于員工與公司關(guān)系的解讀
第四講：言之有“趣”——序言結(jié)構(gòu)（表達(dá)如何開頭）
一、序言的作用
小組討論：根據(jù)一篇文章比對(duì)有無序言的效果
二、序言結(jié)構(gòu)在表達(dá)時(shí)的運(yùn)用
1. 認(rèn)識(shí)序言的基本要素：SCQA
2. 根據(jù)需求選擇不同模式
3. 序言結(jié)構(gòu)的四種模式
1）標(biāo)準(zhǔn)式：情境—沖突—解決方案
2）開門見山式：解決方案—情境—沖突
3）突出憂慮式：沖突—情境—解決方案
4）突出信心式：疑問—情境—沖突—解決方案
視頻案例：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講視頻片段
案例練習(xí)：根據(jù)一段文章切換四種序言結(jié)構(gòu)模式體會(huì)不同開頭效果
小組閉環(huán)練習(xí)/課程總結(jié)
課程3：職場(chǎng)性格分析與高效溝通
課程背景：
每一次溝通都是職場(chǎng)人的重要時(shí)刻。它決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，決定了一個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和水平。
溝通更是管理的核心和根本，良好的溝通是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起到了承上啟下的作用。從輔佐上司到安排和激勵(lì)下屬無不運(yùn)用到溝通技能。掌握高效溝通的技巧，能大幅度提高個(gè)人工作效率和部門工作效率。
本課程不僅告訴學(xué)員溝通能力是可以拷貝和習(xí)得的，更重要的是呈現(xiàn)給學(xué)員一個(gè)“生產(chǎn)溝通力的工廠”。而本課程引入了國際最全權(quán)威的性格分析系統(tǒng)DISC，讓學(xué)員在互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)中，輕松掌握性格分析的方法和技能。通過這套課程，可以幫助學(xué)員把握好每一次重要時(shí)刻，跨越溝通障礙，破解溝通迷局，快速提升自己的職場(chǎng)威信與魅力。
課程收益：
● 通過全新視野打開你對(duì)溝通力和職場(chǎng)的認(rèn)知格局，正確認(rèn)識(shí)溝通力；
● 通過學(xué)習(xí)溝通視窗，改善人際關(guān)系，深挖溝通的核心——尊重和信任；
● 通過學(xué)習(xí)DISC性格分析，做到職場(chǎng)上的知己解彼；
● 通過對(duì)管理者角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)來正確認(rèn)識(shí)自己的溝通角色，學(xué)會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)；
● 掌握激勵(lì)技能，有效鼓舞下屬的工作意愿；
● 掌握批評(píng)技能，做到對(duì)事不對(duì)人；
● 通過學(xué)習(xí)關(guān)鍵對(duì)話與非暴力溝通來提高處理高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話技能，提升職場(chǎng)公信力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者和核心員工
課程方式：通過講師講授、小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、案例研討、角色扮演等多種形式寓教于樂深化培訓(xùn)效果
課程大綱
前言：溝通能力，人人能會(huì)
1. 中西方對(duì)溝通力的不同認(rèn)知
2. 人人都能學(xué)會(huì)并掌握溝通力
3. 溝通是可以工具化的
案例分析：某企業(yè)用高效溝通提高授權(quán)質(zhì)量
第一講：溝通視窗改善人際
一、什么是溝通視窗
1. 公開區(qū)——讓員工尊重你，而不是怕你
2. 隱私區(qū)——正面溝通，避免誤解
3. 盲目區(qū)——利用反饋看到自身局限
4. 潛能區(qū)——不要輕視每一名員工的潛能
案例分析：劉德華的安保難題
案例分析：某企業(yè)打破知識(shí)詛咒重獲新生
案例分析：《鄒忌諷齊王納諫》的溝通啟發(fā)
二、溝通的目的
1. 為什么要放大公開區(qū)
2. 自我揭示與懇請(qǐng)反饋
3. 利用溝通視窗得到尊重和信任
案例分析：平安車險(xiǎn)的高質(zhì)量售后服務(wù)
案例分析：萬科的魅力銷售話術(shù)從何而來
第二講：分析性格之時(shí)，知己解彼
一、DISC的緣起
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：你是什么樣人際溝通風(fēng)格
1. DISC的理論起源
2. DISC圖形的出現(xiàn)
3. DISC計(jì)算測(cè)評(píng)系統(tǒng)
二、DISC是什么
1. Dominance支配型（The Director老板型）指揮者
2. Influence影響型（The Interact互動(dòng)型）社交者
3. Steadiness穩(wěn)健型（The Supporter支持型）支持者
4. Compliance謹(jǐn)慎型（The Corrector修正型）思考者
案例分析：西游記的主人公性格分析
三、DISC實(shí)際案例解析
1. D型性格傾向探析討論
案例分析：電影片段《家有喜事》分析D型性格
2. I型性格傾向探析討論
案例分析：電影片段《游龍戲鳳》分析I型性格
3. S型性格傾向探析討論
案例分析：電影片段《便利貼女孩》分析S型性格
4. C型性格傾向探析討論
案例分析：電影片段《女人不壞》分析C型性格
討論分享：如何與不同人際溝通風(fēng)格進(jìn)行高效的溝通
第三講：向上溝通時(shí)，有禮有節(jié)
一、高效匯報(bào)工作
案例引入：老板是怎么誤解了員工的匯報(bào)
1. 清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu)
2. 工具：金字塔表達(dá)法
練習(xí)：使用金字塔表達(dá)法進(jìn)行工作匯報(bào)
二、高效接受任務(wù)
1. 了解上級(jí)的真實(shí)需求
2. 不找借口，不提條件
3. 巧妙說服，創(chuàng)造性完成任務(wù)
三、高效提出建議
1. 不能傷害上司的自尊心
2. 靈活運(yùn)用各種類型的建議
3. 要給上司留有“補(bǔ)充”的機(jī)會(huì)
第四講：平行溝通時(shí)，有章有法
一、橫向溝通的三個(gè)難點(diǎn)
1. 無法強(qiáng)制要求
2. 當(dāng)面不說背后亂說
3. 誰也不主動(dòng)說
二、橫向溝通的兩個(gè)原則
1. 面子第一，道理第二，你給面子他就講理
2. 高標(biāo)處事，低調(diào)做人，太張揚(yáng)總不會(huì)有好結(jié)果
三、橫向溝通的五個(gè)建議
1. 尊重：彼此尊重，從我做起
2. 克己：讓與名利，無欲則剛
3. 助人：予人玫瑰，手有余香
4. 擔(dān)當(dāng)：懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng)
5. 距離：適當(dāng)保持距離，情感獨(dú)立
案例討論：有職無權(quán)，別的部門不買我的帳，怎么辦？
第五講：向下溝通時(shí)，有理有據(jù)
一、正確激勵(lì)塑造員工行為
1. 正確反饋在激勵(lì)中的作用
2. 反饋的級(jí)別
1）零級(jí)反饋
2）一級(jí)反饋
3）二級(jí)反饋
3. 二級(jí)反饋的使用
課堂練習(xí)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬對(duì)員工進(jìn)行二級(jí)反饋
二、二級(jí)反饋的難點(diǎn)
1. 為什么我們不擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)
2. 如何用二級(jí)反饋避免猜忌
3. 如何用二級(jí)反饋避免員工他律
案例分析：解讀《一分鐘經(jīng)理人》的高效管理秘籍
案例分析：陶行知如何塑造學(xué)生的正確行為
案例分析：給予孩子不同的反饋會(huì)表現(xiàn)出完全不同的行為
三、合理批評(píng)做到對(duì)事不對(duì)人
1. 設(shè)定情境，保證員工準(zhǔn)確獲取反饋信息
2. 給予反饋，用工具高效糾正員工錯(cuò)誤
3. 傾聽鼓勵(lì)，避免員工陷入沮喪
4. 協(xié)商解決，引導(dǎo)員工落實(shí)解決方案
5. 確定行動(dòng)，區(qū)別行動(dòng)和行為
6. 跟蹤督導(dǎo)，確保員工改正錯(cuò)誤
案例分析：某講師機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)講師的高效負(fù)面反饋
第六講：高危溝通時(shí)，泰然自若
一、關(guān)鍵對(duì)話（高危溝通）
1. 什么是高危溝通
2. 高危溝通的錯(cuò)誤處理方式
3. 三個(gè)步驟成功處理高危溝通
1）從心開始，怎樣才能在高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話中保持正確方向
2）保障安全，當(dāng)對(duì)話陷入僵局應(yīng)該如何處理
3）控制想法，如何在情緒失控的情況下處理高危溝通
案例分析：杰克韋爾奇如何處理下屬對(duì)自己的當(dāng)面質(zhì)疑
二、非暴力溝通
1. 摒棄評(píng)判心
2. 區(qū)分感受和想法
3. 平衡自己和他人的需求
4. 提出具體請(qǐng)求
小組研討（培訓(xùn)閉環(huán)練習(xí)）
課程4：智慧時(shí)刻——情商管理與溝通賦能
課程背景：
情商水平的高低對(duì)一個(gè)人能否與他人有效溝通有著重大的影響作用，有時(shí)其作用甚至要超過業(yè)務(wù)能力。
我們的學(xué)校教育未曾涉及過有關(guān)溝通的課程。怎么表達(dá)？怎么傾聽？怎么交流？溝通需要成本，沒有良好的溝通能力，將喪失職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于職場(chǎng)人士來講是致命的，通過提高溝通的有效性與影響力，工作效率事半功倍，人際交往如魚得水！商業(yè)社會(huì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)離不開有針對(duì)性的和高效率的溝通，溝通力與人際關(guān)系技能是職場(chǎng)制勝法寶。從某種意義上講，溝通已不再是簡(jiǎn)單的口才問題，也不僅僅是一種職業(yè)技能，而是一種職場(chǎng)生存方式。
本課學(xué)習(xí)者不但可以深入理解每種情商能力，而且可以挖掘和創(chuàng)造自身潛能，從而培養(yǎng)高效的溝通技巧，成為人緣極佳、快樂高效的職場(chǎng)人！
課程收益：
● 深入理解情商在職場(chǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的重要作用；
● 幫助企業(yè)指導(dǎo)員工變壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)凝聚力，提升企業(yè)績(jī)效；
● 科學(xué)認(rèn)知自我情感，掌握提高情商的方法；
● 掌握賦能型溝通與真誠表達(dá)技巧，締造和諧快樂人脈網(wǎng)絡(luò)；
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用情感推理，實(shí)現(xiàn)雙贏的決策的技巧；
● 培養(yǎng)管理自我情感和積極影響他人情感的能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全員
課程方式：講師講授、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示、互動(dòng)體驗(yàn)等
課程大綱
導(dǎo)入：走進(jìn)情商
一、情商在溝通中的作用
1. 深刻的了解自己
2. 高效的自我管理
3. 有效的自我激勵(lì)
5. 良好的人際關(guān)系
6. 正向的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
二、低情商在溝通中的表現(xiàn)
1. 單一的溝通風(fēng)格
2. 傷害他人的情感
3. 難以共贏的方案
三、情緒在溝通中的體現(xiàn)
1. 情緒的淶源
2. 通過冰山模型認(rèn)識(shí)情緒
3. 情緒在行為上的表現(xiàn)
4. 情緒與左右腦的關(guān)系
5. 情緒的影響范圍
課堂練習(xí)：學(xué)員按照自己的理解將行為卡擺放在相應(yīng)的能力位置上并進(jìn)行小組研討
案例研討：某公司新上任的CEO如何打破陳規(guī)推行改革
案例研討：看視頻，聽權(quán)威人士介紹情商與智商的關(guān)系
情商篇
第一講：認(rèn)知自我打開情商
一、認(rèn)知自我情緒的目的
1. 更加有意識(shí)——留意自己的行為
2. 更加有意圖——做自己想做的事
3. 更加有意義——為一個(gè)理由而做
二、認(rèn)知自我情緒的方法
1. 了解情緒詞匯
2. 了解情緒信號(hào)
三、自我情緒產(chǎn)生的流程
1. 事件引發(fā)情緒
2. 情緒引發(fā)想法
3. 想法引發(fā)行為
四、如何增強(qiáng)自我情緒認(rèn)知
1. 反思法
2. 自我評(píng)判法
3價(jià)值觀法
案例研討：某登山隊(duì)攀爬珠峰遇到被困人員，不同的價(jià)值觀決定不同的處理方式。
課堂練習(xí)：學(xué)員根據(jù)自我認(rèn)知選擇自己的價(jià)值觀卡并進(jìn)行自我解讀
第二講：管理自我把控情商
一、自我情緒管理的四個(gè)策略
1. 思維導(dǎo)向策略
2. 體能導(dǎo)向策略
3. 環(huán)境導(dǎo)向策略
4. 關(guān)系導(dǎo)向策略
案例分析：看《綠皮書》片段分析男主角轉(zhuǎn)變心態(tài)所使用的策略
二、如何管理強(qiáng)烈情緒
1. 認(rèn)知強(qiáng)烈情緒
2. 常見過激情緒
3. 過激情緒的思維方式
4. 改變默認(rèn)應(yīng)激模式
1）改變思維方式
2）改變生活態(tài)度
課堂練習(xí)：學(xué)員選擇情緒卡并進(jìn)行自我情緒分析與解讀
案例研討：GE總裁如何處理下屬的當(dāng)面頂撞
第三講：認(rèn)知他人展現(xiàn)情商
一、認(rèn)知他人在情商中的作用
1. 察覺他人情緒
2. 預(yù)判他人情緒
3. 建立良好關(guān)系
二、認(rèn)知他人情感三步驟
1. 察覺——察言觀色
課堂練習(xí)：看微表情體會(huì)什么叫察言觀色
2. 傾聽——建立鏈接
1）假裝傾聽
2）選擇性傾聽
3）聚精會(huì)神傾聽
4）同理心傾聽
5）傾聽的障礙
案例研討：看視頻并且討論同情心和同理心的區(qū)別
3. 回應(yīng)——打破僵局
1）IRA溝通法
2）TED發(fā)問法
課堂練習(xí)：教練式深度對(duì)話
三、巧用情感推理增強(qiáng)與他人鏈接
1. 分析事實(shí)——了解他人期望
2. 理解他人——尊重他人需求
3. 合理判斷——懇請(qǐng)他人反饋
4. 溝通決策——達(dá)成雙方共識(shí)
案例研討：觀看《在云端》片段，分析兩個(gè)咨詢顧問利用不同的方式與客戶談判的不同效果
溝通篇
第一講：正確認(rèn)知打開溝通
一、溝通四個(gè)緯度
1. 溝通公開象限
2. 溝通隱私象限
3. 溝通盲點(diǎn)象限
4. 溝通潛能象限
二、真誠表達(dá)的五種表現(xiàn)
1. 回避退縮
2. 消極攻擊
3. 正面攻擊
4. 據(jù)理力爭(zhēng)
5. 合作協(xié)作
三、真誠表達(dá)的層級(jí)
1. 情感非智能
2. 情感疏忽
3. 情感操控
4. 情感直覺
5. 情感智能
案例研討：某公司新上任CEO如何處理前任領(lǐng)導(dǎo)遺留下來的管理難題
案例研討：從一次失敗的工作會(huì)議中找出上下級(jí)矛盾激化的原因
案例研討：三星手機(jī)爆炸事件對(duì)我們的啟發(fā)
第二講：真誠表達(dá)助力溝通
一、真誠表達(dá)的步驟
1. 充分準(zhǔn)備
2. 明確目標(biāo)
3. 傾聽提問
4. 提出方案
5. 認(rèn)真總結(jié)
課堂練習(xí)：真誠表達(dá)你對(duì)別人的看法
二、用真誠表達(dá)促成非暴力溝通
1. 觀察——客觀評(píng)價(jià)
2. 感受——區(qū)別想法
3. 需求——化解分歧
4. 請(qǐng)求——解決問題
三、非暴力溝通兩大技巧
1. STROKE撫拍術(shù)
2. HAPPS感謝術(shù)
案例研討：觀看《復(fù)仇者聯(lián)盟4》片段，討論鋼鐵俠是如何被說服的
案例研討：觀看《復(fù)仇者聯(lián)盟4》片段，討論雷神是怎么被重新激發(fā)斗志的
第三講：積極影響賦能溝通
一、賦能溝通——積極影響他人的方法
1. 分心法
2. 分辨法
二、賦能溝通——正向激勵(lì)他人的步驟
1. 澄清事實(shí)
2. 換位思考
3. 確認(rèn)含義
4. 評(píng)估想法
5. 合拍共情
案例研討：看《三國演義》視頻片段，小組討論曹操是如何改變他人過激情緒的
課程回顧及學(xué)習(xí)評(píng)估
課程5：高光時(shí)刻——結(jié)構(gòu)化高效工作匯報(bào)
課程背景：
無論您在工作單位從事什么樣的工作都需要做工作匯報(bào)，比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但當(dāng)您站上講臺(tái)，表現(xiàn)出來的卻是邏輯不清、要點(diǎn)不明、觀點(diǎn)不強(qiáng)、單調(diào)枯燥、緊張怯場(chǎng)。
這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率不高，傳達(dá)信息不清；如果在面對(duì)外部客戶情況下會(huì)導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)欠佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些職場(chǎng)人士的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時(shí)間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的匯報(bào)呈現(xiàn)的訓(xùn)練。
因此，這個(gè)培訓(xùn)的目的在于全面提升職場(chǎng)人在匯報(bào)呈現(xiàn)時(shí)的內(nèi)容策劃、臨場(chǎng)表現(xiàn)以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。
課程收益：
● 有針對(duì)性地組織匯報(bào)素材，內(nèi)容簡(jiǎn)潔生動(dòng)，直擊聽眾需求；
● 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn)，結(jié)構(gòu)完整有說服力；
● 增強(qiáng)說服技巧，讓匯報(bào)言之有理，豐富飽滿，避免空談；
● 大方得體、鎮(zhèn)定自如地進(jìn)行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任；
● 掌握生動(dòng)表達(dá)的技巧，營造生動(dòng)活潑的互動(dòng)氛圍；
● 突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，讓公眾表達(dá)游刃有余。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中基層管理者和核心員工
課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、評(píng)估測(cè)試、視頻觀摩
課程大綱
序言：什么是匯報(bào)
1. 匯報(bào)的概念
2. 匯報(bào)的場(chǎng)景分析
1）聽眾對(duì)講者的期待
2）商務(wù)呈現(xiàn)的專業(yè)要求
3. 匯報(bào)的作用
1）工作有原則：獲得上司贊賞
2）工作有方法：獲得上司信任
3）工作有目標(biāo)：獲得上司支持
第一講：讓匯報(bào)更有深度——搭建思維
一、什么是結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的概念
2. 結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用
互動(dòng)游戲：數(shù)字記憶、符號(hào)記憶（學(xué)員速記比賽）
二、怎么用結(jié)構(gòu)性思維讓匯報(bào)更有邏輯
情景演練：行政秘書向老板匯報(bào)會(huì)議預(yù)定的情況，如何準(zhǔn)確表達(dá)
1. 結(jié)論先行
2. 上下對(duì)應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
案例討論：《國家寶藏》中秦始皇如何說服俘虜臣服
案例討論：巴黎歐萊雅等化妝品廠家極致的產(chǎn)品分類
案例討論：聯(lián)想慶功宴嘉賓排座的啟發(fā)
三、怎么用結(jié)構(gòu)性思維讓匯報(bào)更精準(zhǔn)
課堂練習(xí)：讀文字找出對(duì)應(yīng)關(guān)系并畫出結(jié)構(gòu)圖
1. 識(shí)別：識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對(duì)應(yīng)：找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)：畫出信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá)：用盡量簡(jiǎn)潔的語言（一句話）概括主題
課堂練習(xí)：觀看《激進(jìn)的智人》視頻片段做結(jié)構(gòu)圖的梳理
第二講：讓匯報(bào)更有精度——分析情境
一、工作匯報(bào)的四大客觀逆境
1. 時(shí)間縮短
案例討論：eBay某中層管理者匯報(bào)時(shí)對(duì)時(shí)間的糟糕把控
2. 聽眾分心
案例討論：美國EA副總裁如何拉回分心的聽眾
3. 領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)
案例討論：某公司人力資源總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)匯報(bào)時(shí)總裁離席
4. 話題轉(zhuǎn)移
案例討論：瞻博網(wǎng)絡(luò)中層管理者匯報(bào)時(shí)怎么應(yīng)對(duì)大家偏離話題的討論
二、工作匯報(bào)的四大主觀錯(cuò)誤
1. 自說自話
2. 結(jié)構(gòu)混亂
3. 細(xì)節(jié)冗長(zhǎng)
4. 晦澀難懂
三、工作匯報(bào)的四大注意事項(xiàng)
1. 主動(dòng)匯報(bào)
案例討論：某公司同時(shí)入職的兩名員工匯報(bào)態(tài)度的差異導(dǎo)致處境截然不同
2. 效率第一
案例討論：某公司客戶經(jīng)理如何用最短的時(shí)間取得客戶信賴
3. 掌握分寸
4. 不要越級(jí)
四、工作匯報(bào)的四大溝通效果
1. 改變認(rèn)知：管理未必是自上而下的
案例討論：某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)部門經(jīng)理通過匯報(bào)改變高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知
2. 主動(dòng)出牌：不放過每一次向上匯報(bào)的機(jī)會(huì)
案例討論：某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)部門經(jīng)理如何糾正老板的錯(cuò)誤決定
3. 獲取認(rèn)同：讓上司認(rèn)同你設(shè)想的方案與計(jì)劃
案例討論：某公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同自己的判斷
4. 協(xié)助提升：向上管理的最高境界就是你和上司共同提升
案例討論：某人力資源經(jīng)理如何改變老板任人唯親的用人習(xí)慣
第三講：讓匯報(bào)更有梯度——設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
一、理順?biāo)悸?，讓工作匯報(bào)有的放矢
1. 分析聽眾，聚焦聽眾利益整理演講素材
1）匯報(bào)目標(biāo)與場(chǎng)景設(shè)定
2）尋找對(duì)方需要的信息
2. 組織內(nèi)容，構(gòu)建清晰的演講框架
1）羅列梳理匯報(bào)內(nèi)容
2）根據(jù)聽眾需求構(gòu)建匯報(bào)結(jié)構(gòu)
3. 篩選信息，確保內(nèi)容要點(diǎn)清晰
1）過濾匯報(bào)內(nèi)容的溝通漏斗
2）去掉冗余信息，提煉匯報(bào)要點(diǎn)
4. 明確要點(diǎn)，確保匯報(bào)觀點(diǎn)清晰有力
1）化繁為簡(jiǎn)，清晰表達(dá)復(fù)雜信息
2）少即是多，信息并非越多越好
模擬測(cè)試：電梯里巧遇董事長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)清晰無誤表達(dá)觀點(diǎn)
案例討論：美軍某上校利用推動(dòng)匯報(bào)四部成功匯報(bào)的案例
案例討論：某美國企業(yè)培訓(xùn)主管如何利用四步法打消聽眾質(zhì)疑
二、巧妙開場(chǎng)，快速抓住觀眾注意力
1. 避免不恰當(dāng)?shù)拈_場(chǎng)
2. 五種高吸引力開場(chǎng)技巧
1）驚人的數(shù)據(jù)
2）動(dòng)人的故事
3）生動(dòng)的案例
4）有趣的觀點(diǎn)
5）深入的提問
3. 開場(chǎng)的內(nèi)容
1）介紹背景
2）核心信息
3）價(jià)值收益
4）闡述要點(diǎn)
三、循序漸進(jìn)，要點(diǎn)內(nèi)容逐次展開
1. 匯報(bào)路線圖：引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo)
2. 匯報(bào)內(nèi)容呈現(xiàn)的三種經(jīng)典結(jié)構(gòu)
1）問題+方法
2）故事+觀點(diǎn)
3）要點(diǎn)+論據(jù)
3. 怎樣匯報(bào)負(fù)面消息
1）直奔主題
2）解釋原因
3）提供方案
四、精彩結(jié)尾，令觀眾印象深刻
1. 常見的三種錯(cuò)誤結(jié)尾方法
1）戛然而止
2）狗尾續(xù)貂
3）謝天謝地
2. 四種令觀眾印象深刻的結(jié)尾技巧
1）故事隱喻
2）首尾呼應(yīng)
3）要點(diǎn)總結(jié)
4）金句名言
3. 結(jié)尾的內(nèi)容
1）總結(jié)要點(diǎn)
2）重申價(jià)值
3）提出方案
視頻案例：奧巴馬演講視頻怎么把結(jié)尾做好
案例討論：陳道明如何辯駁港媒的不友好報(bào)道
課堂練習(xí)：根據(jù)匯報(bào)結(jié)構(gòu)表搭建自己的匯報(bào)的綱要
第四講：讓匯報(bào)更有亮度——臨場(chǎng)表現(xiàn)
一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)匯報(bào)的說服力
1. 眼法：自信與信譽(yù)的標(biāo)志，有效配合信息傳遞
2. 音法：抑揚(yáng)頓挫、輕重緩急、適當(dāng)停頓的聲音技巧
3. 手法：增加自信心，增強(qiáng)說服力的身體語言
4. 身法：演講中的三種身體姿勢(shì)
5. 步法：登臺(tái)技巧、講臺(tái)走位技巧
6. 妝法：商務(wù)演講中的著裝規(guī)范
二、鎮(zhèn)定地克服緊張，確保匯報(bào)順利進(jìn)行
1. 緊張的原因分析與舉例
2. 克服緊張的四種方法
1）大腦減負(fù)
2）充分演練
3）熟悉現(xiàn)場(chǎng)
4）檢查清單
三、大量地刻意練習(xí)，提升匯報(bào)表現(xiàn)力
1. 匯報(bào)練習(xí)的兩個(gè)誤區(qū)：自言自語、背誦逐字稿
2. 五分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí)
目標(biāo)：匯報(bào)者通過自信、得體的外在呈現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳遞的信息，獲得聽眾的好感與信任。
工具：眼、音、手技巧／克服緊張三步法／五分鐘錄像演練法
演練：馬云演講觀察、點(diǎn)評(píng)、分析
課堂實(shí)操練習(xí)
● 學(xué)員確定匯報(bào)主題
1. 匯報(bào)內(nèi)容策劃和組織
2. 匯報(bào)PPT設(shè)計(jì)制作
3. 組內(nèi)匯報(bào)和交叉點(diǎn)評(píng)
● 學(xué)員上臺(tái)演練
1. 分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)
2. 學(xué)員自評(píng)
3. 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
4. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
課程6：知彼解己——因人而異的職場(chǎng)溝通
課程背景：
在VUCA時(shí)代“人”的作用越來越明顯，因此，在企業(yè)的經(jīng)營中，以人為本的職場(chǎng)氛圍越來越受到大家的歡迎和認(rèn)可。人際關(guān)系培育靠的是溝通，可是面對(duì)溝通，您真的敢說自己得心應(yīng)手嗎？有沒有過這樣的問題？
你有沒有覺得跟某些人跟投緣，卻對(duì)某些人怎么也看不順眼
你有沒有感覺跟同事相處不融洽，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通不順暢
你想不想擁有一個(gè)好人緣
本課程將會(huì)給你答案！因?yàn)楸菊n程將帶您一起研究了解不同人的行為習(xí)慣，人的行為習(xí)慣是由內(nèi)在性格決定的，如果能了解他人的性格特點(diǎn)，就能高效的分析甚至是預(yù)判他人的行為。而這個(gè)課程的神奇之處就在于，在學(xué)習(xí)前，對(duì)待他人和自己的不同是迫不得已的忍受，而在學(xué)習(xí)后，你會(huì)正確理解他人行為，哪怕還是有不舒服的地方，也會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)成員的差異性并且把他人的優(yōu)缺點(diǎn)客觀評(píng)價(jià)為相應(yīng)的性格特質(zhì)，用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc其溝通。簡(jiǎn)言之，就是無論你在企業(yè)中擔(dān)任什么角色和職務(wù)，你都需要找對(duì)人說對(duì)話做對(duì)事。
課程收益：
● 對(duì)于企業(yè)：幫助企業(yè)迅速了解員工，招人更精準(zhǔn)，培訓(xùn)更高效
● 對(duì)于團(tuán)隊(duì)：幫助成員之間相互了解，實(shí)現(xiàn)1+1>2
● 對(duì)于HR：將適合的人放置在適合的位置，激發(fā)員工動(dòng)力和激情
● 對(duì)于員工：在銷售、服務(wù)等工作中改善人際關(guān)系
● 對(duì)于管理者：提高個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。
● 對(duì)于所有人：正確認(rèn)識(shí)自己和他人，了解自己優(yōu)勢(shì)，選擇正確的發(fā)展方向
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全員
課程方式：
●講師講授、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、團(tuán)隊(duì)研討、分析視頻、實(shí)際體驗(yàn)
●課程會(huì)圍繞“理論——練習(xí)——點(diǎn)評(píng)——再練習(xí)”的模式讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)掌握。
課程大綱
序言：
一、職場(chǎng)人的困擾——何為溝通
1. 中國人對(duì)溝通的認(rèn)知
案例分析：孔子的缺點(diǎn)
2. 西方人對(duì)溝通的認(rèn)知
案例分析：柏拉圖的優(yōu)點(diǎn)
二、溝通力的捷徑——掌握工具
1. 什么是溝通工具
案例分析：IBM公司的工具庫對(duì)管理者幫助
案例分析：6sigma對(duì)制造業(yè)的幫助
2. 溝通工具如何掌握
案例分析：稻盛和夫的管理之道
案例分析：某美國企業(yè)因人而異的管理工具
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：學(xué)員填寫DISC測(cè)試題
第一講：知彼解己——職場(chǎng)行為風(fēng)格的認(rèn)知
一、什么是性格
1. 情感維度的行為風(fēng)格分析
2. 思維維度的行為風(fēng)格分析
案例分析：外科醫(yī)生和心理醫(yī)生對(duì)待病人的不同關(guān)注點(diǎn)
二、馬斯頓性格密碼解析
1. 什么是DISC
2. DISC的來源
案例分析：威廉馬斯頓的著作以及啟發(fā)
3. DISC的分析
1）支配型型性格的分析
案例分析：孫悟空的行為分析
2）影響型性格的分析
案例分析：豬八戒的行為分析
3）穩(wěn)定型性格分析
案例分析：沙僧的行為分析
4）謹(jǐn)慎型型性格分析
案例分析：唐僧的性格分析
三、職場(chǎng)行為風(fēng)格解析
1. 支配型人士的認(rèn)知與識(shí)別
2. 影響型人士的認(rèn)知與識(shí)別
3. 謹(jǐn)慎型人士的認(rèn)知與識(shí)別
4. 穩(wěn)定型人士的認(rèn)知與識(shí)別
案例分析：董明珠、馬云、馬化騰、喬布斯等企業(yè)家的行為分析
案例分析：開會(huì)時(shí)的暖場(chǎng)王、冷場(chǎng)王和踢館王
第二講：教練式賦能——支配型人士的溝通策略
一、教練技術(shù)支撐賦能
1. 為什么要對(duì)支配型人教練式賦能
2. 教練技術(shù)的前提：肯定潛能，相信創(chuàng)造
案例分析：為什么不懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能培養(yǎng)出更專業(yè)的人才
3. 教練技術(shù)的GROW模型
1）Goal制定目標(biāo)
2）Reality認(rèn)清現(xiàn)狀
3）Options看到選擇
4）Will 衡量意愿
案例分析：某知名教練如何開導(dǎo)職場(chǎng)女白領(lǐng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
二、正確賦能塑造行為
1. 賦能的萬能公式
案例分析：塑造行為實(shí)驗(yàn)的解讀和啟發(fā)
案例分析：《一分鐘經(jīng)理人》的故事
2. 賦能的操作難點(diǎn)
1）發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)
2）指出原因
3）別說但是
案例分析：拼圖游戲的啟發(fā)
第三講：合理化當(dāng)責(zé)——影響型人士的溝通策略
一、責(zé)任的認(rèn)知
1. 影響型人士的關(guān)注點(diǎn)暨為什么要合理化當(dāng)責(zé)
2. 什么是責(zé)任病毒
案例分析：前紐約市長(zhǎng)朱利安尼的擔(dān)責(zé)民意調(diào)查
3. 責(zé)任病毒的機(jī)理
1）杏仁核應(yīng)激反應(yīng)
2）溝通的潛規(guī)則
案例分析：某報(bào)社總編的管理困擾
案例分析：兩個(gè)Leader間的尷尬話題
4. 責(zé)任病毒的傷害
1）授權(quán)機(jī)制的僵化
2）決策能力的萎縮
案例分析：美國前國務(wù)卿黑格的笑話
案例分析：人人有責(zé)即人人無責(zé)的窘境如何產(chǎn)生
二、責(zé)任病毒治理
1. 克服推理階梯
案例分析：個(gè)人傾向決定數(shù)據(jù)采集
案例分析：歷史典故《蔣干盜書》的啟發(fā)
2. 正確形成決策
1）觀點(diǎn)歸屬
2）保護(hù)觀點(diǎn)
3）尋找隱患
4）形成選擇
案例分析：好萊塢電影編劇們的頭腦風(fēng)暴
3. 搭建責(zé)任階梯
1）第一級(jí)：完全推諉
2）第二級(jí)：觀摩學(xué)習(xí)
3）第三級(jí)：構(gòu)建選項(xiàng)
4）第四級(jí)：拿出意見
5）第五級(jí)：獨(dú)立承擔(dān)
第四講：成長(zhǎng)型思維——穩(wěn)定型人士的溝通策略
一、思維模式認(rèn)知
1. 穩(wěn)定型人士的常見思維模式
2. S型人士的關(guān)注點(diǎn)暨為什么需要成長(zhǎng)型思維
二、成長(zhǎng)型思維的應(yīng)用
1. 成長(zhǎng)型思維與職場(chǎng)溝通
2. 成長(zhǎng)型思維與崗位變遷
3. 成長(zhǎng)型思維與自我管理
案例分析：前福特副總裁的好大喜功
三、如何用成長(zhǎng)思維制定目標(biāo)
1. 層層分解
2. 眾所周知
3. 廣泛認(rèn)可
4. 尊重少數(shù)
案例分析：稻盛和夫?qū)δ繕?biāo)的分解
案例分析：某工程項(xiàng)目主管如何教導(dǎo)員工看清目標(biāo)
案例分析：通過西游記淺談團(tuán)隊(duì)忠誠度
案例分析：京東如何處理稀有投訴
第五講：用事實(shí)說話——謹(jǐn)慎型人士的溝通策略
一、事實(shí)的認(rèn)知
1. 謹(jǐn)慎型人的關(guān)注點(diǎn)和為什么要用事實(shí)說話
2. 什么是事實(shí)
案例分析：伽利略的沉冤昭雪
案例分析：伊格納茲的事跡
3. 人為什么喜歡逃避事實(shí)
案例分析：IBM創(chuàng)始人的認(rèn)知誤區(qū)
案例分析：達(dá)克效應(yīng)的體現(xiàn)
案例分析：奇虎360的異軍突起
二、怎么聚焦事實(shí)
1. FIRE模型
1）事實(shí)Fact
2）解讀Interpretation
3）反應(yīng)Reaction
4）結(jié)果End
2. 怎么進(jìn)行非對(duì)抗對(duì)話
1）邀請(qǐng)對(duì)方成為伙伴
2）消除對(duì)方心里抗拒
3）承認(rèn)對(duì)方有控制權(quán)
4）設(shè)定一個(gè)時(shí)間限度
案例分析：某電商老板如何勸解服務(wù)態(tài)度不好的但業(yè)績(jī)很好的銷售
第六講：團(tuán)隊(duì)演練——情景化溝通模擬
一、情景演練
1. 等電梯時(shí)的不同行為風(fēng)格模擬
2. 團(tuán)建時(shí)的不同行為風(fēng)格模擬
3. 查閱資料時(shí)的不同行為風(fēng)格模擬
4. 團(tuán)隊(duì)決策時(shí)的不同行為風(fēng)格模擬
5. 上司表揚(yáng)時(shí)的不同行為風(fēng)格模擬
案例分析：巴頓將軍如何處理攔路的障礙
案例分析：克林頓的高能社交
案例分析：圣雄甘地的非暴力溝通
案例分析：喬布斯的一根筋
二、演練總結(jié)
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成
案例分析：阿里巴巴的高績(jī)效營銷
2. 高凝聚力團(tuán)隊(duì)的形成
案例分析：老子《道德經(jīng)》對(duì)團(tuán)隊(duì)差異的解讀
案例分析：游戲戰(zhàn)隊(duì)的名言金句對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的啟發(fā)
閉環(huán)練習(xí)：各小組在講師的引導(dǎo)下完成課程收獲的可視化呈現(xiàn)
課程7：公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練
課程背景：
戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前，從容不迫地侃侃而談，你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽(yù)斐然，業(yè)績(jī)卓越，主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會(huì)議需要演講，工作述職需要演講，商務(wù)談判需要演講，征服客戶需要演講，凝聚人心需要演講，鼓勵(lì)員工需要演講，總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。
本課程融合結(jié)構(gòu)性思維的精華，可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有據(jù)、有理、有力、有趣、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn)，使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)，將表達(dá)訓(xùn)練工具化、模塊化，通俗易懂、簡(jiǎn)單易學(xué)。同時(shí)本課程主講老師是一名擁有十余年經(jīng)驗(yàn)的電視臺(tái)新聞主播和主持人，對(duì)呈現(xiàn)技巧也有著獨(dú)到的見解和感悟，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中老師將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行高強(qiáng)度、多輪次的實(shí)操訓(xùn)練，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)做到學(xué)以致用。
課程收益：
● 用結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)表達(dá)結(jié)構(gòu)，讓你在各種場(chǎng)合輕松做到講清楚、說明白;
● 養(yǎng)成良好的邏輯思維和結(jié)構(gòu)性思維能力
● 培養(yǎng)學(xué)員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和思考能力
● 能夠在各種場(chǎng)合即興發(fā)揮，思路清晰，條理分明地發(fā)表講話；
● 增強(qiáng)說服技巧，讓表達(dá)言之有理，豐富飽滿，避免空談；
● 突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，讓表達(dá)游刃有余；
● 掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，提高個(gè)人氣質(zhì)和魅力。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全員
課程方式：
●講師講授、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、觀看視頻、上臺(tái)演練
●課程會(huì)圍繞“理論——練習(xí)——分析點(diǎn)評(píng)——再練習(xí)”的模式讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)掌握。
課程大綱
前言：表達(dá)匯報(bào)無處不在
1. 什么是演講
2. 演講表達(dá)匯報(bào)的作用
3. 演講的使用范圍
第一輪演講實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依據(jù)特殊規(guī)則進(jìn)行自我介紹
互動(dòng)游戲：“想易做難”特殊規(guī)則下的石頭剪刀布
第一講：構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、什么是結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的概念
2. 結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用
互動(dòng)游戲：數(shù)字記憶、符號(hào)記憶（學(xué)員速記比賽）
二、結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
情景演練：行政秘書向老板匯報(bào)會(huì)議預(yù)定的情況，如何準(zhǔn)確表達(dá)
1. 結(jié)論先行
2. 上下對(duì)應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
案例分析：《國家寶藏》中秦始皇如何說服俘虜臣服
案例分析：巴黎歐萊雅等化妝品廠家極致的產(chǎn)品分類
案例分析：聯(lián)想慶功宴嘉賓排座的啟發(fā)
三、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟
課堂練習(xí)：讀文字找出對(duì)應(yīng)關(guān)系并畫出結(jié)構(gòu)圖
1. 識(shí)別：識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對(duì)應(yīng)：找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)：畫出信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá)：用盡量簡(jiǎn)潔的語言（一句話）概括主題
課堂練習(xí)：觀看《激進(jìn)的智人》視頻片段做結(jié)構(gòu)圖的梳理
第二講：演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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成功的演講對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極作用
1. 轉(zhuǎn)變聽眾心態(tài)
案例分析：李開復(fù)的《世界因你不同》演講片段
案例分析：觀看馬云演講視頻片段《平凡人如何不平凡》感受心態(tài)的轉(zhuǎn)變
2. 讓員聽眾下定決心
案例分析：觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》感受決心的力量
3. 讓聽眾采取行動(dòng)
二、開頭
1.開頭的作用
1）引起注意
2）預(yù)覽主題
3）情景帶入
2. 如何確定主題與主線
3. 如何讓思路更加清晰
4. 呈現(xiàn)精彩的開頭的常用方法
1）想象法
2）提問法
3）故事法
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段，學(xué)習(xí)如何講故事
第二輪實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依次對(duì)自己的開頭部分進(jìn)行登臺(tái)講解
三、正文
1. 正文的作用和認(rèn)知
2. 如何搭建正文的結(jié)構(gòu)
1）三三制結(jié)構(gòu)搭建
2）主論點(diǎn)與分論點(diǎn)的層次構(gòu)建
3. 如何讓正文中的觀點(diǎn)更具說服力
1）縱向結(jié)構(gòu)的層次搭建
2）觀點(diǎn)的深挖空間
3）如何支撐縱向觀點(diǎn)
視頻學(xué)習(xí)：柴靜《穹頂之下》演講片段
4. 如何讓正文中的觀點(diǎn)更加夯實(shí)
1）橫向結(jié)構(gòu)的層次搭建
2）觀點(diǎn)的拓寬空間
3）如何支撐橫向觀點(diǎn)
小組討論：陳道明微博事件
5. 呈現(xiàn)正文的常用方法
1）敘述——站在人類學(xué)高度剖析如何講好一個(gè)故事
2）解釋——學(xué)習(xí)如何解釋生僻概念
3）演繹——學(xué)習(xí)如何讓演講的邏輯性更強(qiáng)
練習(xí)：怎么說服一個(gè)女生嫁給你
視頻學(xué)習(xí)：《甄嬛傳》片斷體會(huì)演繹的力量
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》演講片段，學(xué)習(xí)因果關(guān)系的搭建與運(yùn)用
練習(xí)：為自己的演講正文搭建框架
第三輪實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依次對(duì)自己的正文部分進(jìn)行登臺(tái)講解
四、結(jié)尾
1. 結(jié)尾的作用
1）感恩聽眾
2）回顧要點(diǎn)
3）呼吁行動(dòng)
2. 避免不恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾方式
1）謝天謝地
2）推卸責(zé)任
3）侮辱智商
3. 萬能結(jié)尾方式
視頻學(xué)習(xí)：奧巴馬《開學(xué)第一課》片段，學(xué)習(xí)如何為結(jié)尾
第四輪實(shí)操練習(xí)：學(xué)員依次對(duì)自己的演講大綱進(jìn)行登臺(tái)講解
第三講：演講臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練
一、表達(dá)的效果
1. 如何克服緊張
1）轉(zhuǎn)移注意力
2）控制壓力感
互動(dòng)練習(xí)：讓學(xué)員在實(shí)踐中找到如何控制自己的緊張壓力
2. 找到適合自己的呈現(xiàn)風(fēng)格
1）有稿表達(dá)
2）無稿表達(dá)
3. 無稿表達(dá)的策略
1）如何講清楚——學(xué)習(xí)如何條理清晰地表達(dá)復(fù)雜信息
練習(xí)：讀短文起標(biāo)題
練習(xí)：看視頻幫乞討老人支招
2）如何聽明白——為什么我們會(huì)時(shí)常所答非所問
3）如何記得住——信息真的是越多越好嗎
二、表達(dá)的常用方法
1. 時(shí)間法——流程類信息表達(dá)
2. 比喻法——抽象類信息表達(dá)
3. 變焦法——說服類信息表達(dá)
案例分析：OPPO手機(jī)的成功營銷、北京大學(xué)教授淺談中美印的國民文化
第五輪實(shí)操練習(xí)：小組PK即興表達(dá)
三、呈現(xiàn)要求
1. 找準(zhǔn)舞臺(tái)站位
1）登臺(tái)的方向
為什么有些人一登臺(tái)就能看出誰是專業(yè)誰是業(yè)余的
2. 舞臺(tái)能量點(diǎn)的尋找
1）站在舞臺(tái)的什么位置最合適
2）如何尋找這個(gè)位置
3）學(xué)員登場(chǎng)感受各自的能量點(diǎn)
4）講桌的正確使用
通過照片和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)來認(rèn)知演講桌對(duì)演講者的正反向作用
3. 善用肢體語言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正確使用眼神
c心靈之眼
2）手勢(shì)助威
a錯(cuò)誤的手勢(shì)
b適當(dāng)?shù)氖謩?shì)
實(shí)操練習(xí)：所有學(xué)員依次展示自己的作品（成果展示）
注：本課程由于高度強(qiáng)調(diào)實(shí)操練習(xí)，學(xué)員將在講師輔導(dǎo)下進(jìn)行登臺(tái)實(shí)操
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