5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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咨詢師 張鮮艷

咨詢師 張鮮艷

時間:2023-11-25 15:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
有10年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，10年管理咨詢經(jīng)驗，為多家企業(yè)進行過精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設備維


張鮮艷    現(xiàn)任：智泰咨詢機構---項目總監(jiān)

■ 歷任：
　　　☆ 和君為無為 副總經(jīng)理
           ☆ 瑞創(chuàng)智達企管 總經(jīng)理
           ☆海洋王照明  品質(zhì)經(jīng)理
           ☆ 微星科技 精益總監(jiān)
■ 優(yōu)勢與專長：
          有10年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，10年管理咨詢經(jīng)驗，為多家企業(yè)進行過精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰(zhàn) 
      略規(guī)劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設備維護等方面擁有豐富的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗，尤其在精益管
      理與課題改善方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團隊、實干型管理/技術人
       才。
■ 咨詢成就：
      1、2013~2016年在深圳某機加公司導入成本節(jié)儉活動年度金額：3000多萬元/年；
      2、2014年廣州某公司做質(zhì)量體系優(yōu)化和報廢率降低50%；
      3、2014年在中國兵器推行TPI/KPI戰(zhàn)略體系，KPI指標監(jiān)控，系統(tǒng)化推進效能提升活動；
      4、2015~2016法國派麗集團做OEE效率提升25%以上；
      5、2016株州某刀具公司建立設備專業(yè)保全體系，設備故障率下降15%；
      6、2015年重慶某汽車配件公司做拉動生產(chǎn)，效率提升28%，品質(zhì)QCC課題：一次合格率提升45%；
      7、2016年浙江某汽配廠做布局優(yōu)化，一個流改善，效率提升35%，質(zhì)量提升23%，空間節(jié)約400平方。
      8、2018~2021年煙臺某裝備行業(yè)，產(chǎn)能提升200%，交期縮短30%，精益人才培養(yǎng)400+人
■教育履歷：
      ●企業(yè)管理綜合培訓；
      ●TPM管理專家綜合培訓；
      ●CMC國際咨詢師培訓；
      ●國際注冊管理咨詢師（CMC）
      ● 工中小企業(yè)管理咨詢注冊專家
      ● 國際勞工組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目認證顧問師

■培訓課程
《精益生產(chǎn)體系與工具應用》《LCIA》《KANBAN拉動》《OEE》《流線化與CELL生產(chǎn)模式》《價值流分析》《快速換?！贰读骶€化與CELL生產(chǎn)模式》《設備管理體系》《IE七大手法》《班組長管理能力提升》《績效KPI考核》《QC七大手法》《品質(zhì)過程監(jiān)控》《生產(chǎn)計劃與物料管理》《品質(zhì)管理》《目標與計劃管》《八大浪費》《標準工時》《TPM管理》《QCC開展方法》《防呆防錯》《看板管理》《生產(chǎn)管理》《提案改善》《設備指標體系管控》

(責任編輯：智泰咨詢)
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