時(shí)間:2021-01-31 22:07來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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精益生產(chǎn)線重點(diǎn)是解決生產(chǎn)線平等問(wèn)題（工序同期化）。通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整生產(chǎn)線工序時(shí)間定額，使工作地單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍......
生產(chǎn)平衡率定義：
精益生產(chǎn)線重點(diǎn)是解決生產(chǎn)線平等問(wèn)題（工序同期化）。通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整生產(chǎn)線工序時(shí)間定額，使工作地單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍。
生產(chǎn)線產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地產(chǎn)出速度，因此，希望每一工作地的工作任務(wù)大致都相等，減少或消除忙閑不均現(xiàn)象，這就是生產(chǎn)線平衡問(wèn)題（又稱(chēng)工序同期化）生產(chǎn)線平衡目的:消除工序間在制品，實(shí)現(xiàn)零件的“一個(gè)一個(gè)流動(dòng)”關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)線平衡率：
平衡率是衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個(gè)綜合比值
平衡率=各工站加工總時(shí)間/（瓶頸時(shí)間*工站數(shù)）*100%
生產(chǎn)線平衡改善思路：
1.縮短瓶頸時(shí)間，提高產(chǎn)能
2.減少人員：
3.作業(yè)分割：
4.增加作業(yè)者：
5.提高作業(yè)者技能-或調(diào)換高技能作業(yè)者：
6.改善材料-包括設(shè)計(jì)方法的改善：
7.生產(chǎn)線平衡率改善前后對(duì)比：
8.平衡生產(chǎn)線的意義：
通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：
1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；
2、減少單件產(chǎn)品工時(shí)消耗，降低成本（等于提高人均產(chǎn)量）；
3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”；
4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力， 對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；
5、通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。
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