深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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TPM管理在現(xiàn)場推進時,也要對設(shè)備進行安全警示標(biāo)示,一般設(shè)備旋轉(zhuǎn)或在通道中凸出的部位都是安全隱患點,要對其進行安全標(biāo)示。一些旋轉(zhuǎn)的方向要做好箭頭標(biāo)示。...
5S管理對條狀的物品或工具存放的方法最好就是制作一個架子,把這些物品或工具分類插入存放管理,便于取拿及提高工作效率。...
5S咨詢管理中對于工具的存放須做到形跡化管理,每一把工具必須固定一個位置存放,并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標(biāo)示,這樣工具的存放就不會亂,且工具的狀態(tài)也做到一目了然。...
5S咨詢時對安全帽要做到定點存放,為了防止安全帽的丟失,要制作一個安全帽存放的架子,每個安全帽固定存放在一個位置上,并對位置進行編號及姓名標(biāo)示。...
TPM咨詢公司推進TPM管理時,要對車間進行布局優(yōu)化,根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)工序來規(guī)劃功能區(qū),并對功能區(qū)進行標(biāo)示,功能的物品存放位置及方法也要規(guī)劃好,便于生產(chǎn)及設(shè)備的維護。...
TPM管理推進時,要對設(shè)備的氣管理進行固定管理,固定時要對每條氣管的走向進行排列緊固,并對氣管進行編號管理。...
5S管理對倉庫要求物品做到分區(qū)、分類、分架、分層、分位進行管理,那么對于數(shù)量多,種類多的管型材料,須制作專用的存放架,便于存放與取拿,提高工作效率,減少浪費。...
5S管理中的目視化管理功能就是要做到物品的信息或狀態(tài)一目了然,對于一些較多的物品,通過規(guī)劃物品存放的位置,并在下部制作不用顏色的圖案及編號,通過圖案及編號就可以清楚知道物品...
5S管理是高效率的體現(xiàn),對貨架上的物品要做到先進先出的管理理念,防止物品過期不用,造成浪費。...
5S管理要求對辦公桌進行大清理,辦公桌面只能存放不超過6件物品的標(biāo)準(zhǔn),對桌面上必要物品進行三定可視化管理。...