深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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計劃的本質(zhì)是銷供產(chǎn)不平衡,計劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動態(tài)平衡計劃的實質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合...
恒變的真理-凡事一定有更好的方法!IE的追求:IE = Rationalization, Optimization合理化,最妥善的方法。 ...
精益管理八大浪費(fèi)中的搬運(yùn)浪費(fèi),主要指的就是生產(chǎn)車間在制品、半成品、成品在各工序之間的流轉(zhuǎn),作為生產(chǎn)加工費(fèi)管理中30%左右就是物料搬運(yùn)的費(fèi)用.........
質(zhì)量決定企業(yè)的生命,質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻,那質(zhì)量又是員工造出來的,員工素質(zhì)的高低又決定了質(zhì)量的高低,企業(yè)如何增強(qiáng)員工意識提高產(chǎn)品質(zhì)量.........
大家好,很多都知道精益生產(chǎn),但精益生產(chǎn)所需用到的工具,很多人就不理解了,下面我們一起來分享精益生產(chǎn)工具知識的點點滴滴內(nèi)容.........
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)中,通常實行“定員制”,相對于某一群設(shè)備,即使生產(chǎn)量減少了,也仍然有相同的作業(yè)人員才能使這些設(shè)備全部運(yùn)轉(zhuǎn).........
在精益生產(chǎn)方式中,同樣要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場預(yù)測制定三階段生產(chǎn)計劃,即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據(jù)此制定出日程計劃,并根據(jù)日程計劃制訂投產(chǎn)順序計劃...
精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃相比,其最大的特點是:只向最后一道工序下達(dá)作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃.........
質(zhì)量管理作為企業(yè)的生命,是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),那么在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中,一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量往往決定了企業(yè)的興衰存亡。...
從小組工作法的特征可知,TEAM和傳統(tǒng)的班組有許多區(qū)別,但最本質(zhì)的區(qū)別是組織結(jié)構(gòu)和TEAM成員的行為方式。...