深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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供應(yīng)鏈管理是指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始.........
企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識(shí)清單如下:1. 質(zhì)量方針和目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致.........
精益質(zhì)量管理的基本概念包括以下四個(gè):質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是一種態(tài)度.........
精益品質(zhì)管理三不原則的基本做法及實(shí)施要點(diǎn)包括:1. 不接受不良品:在生產(chǎn)制造過程中.........
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了一系列具體方式.........
精益生產(chǎn)管理方法是一種旨在消除浪費(fèi)和改進(jìn)效率的生產(chǎn)管理方式,它基于豐田汽車公司.........
精益生產(chǎn)管理之生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法:1. 保證生產(chǎn)車間有合適的溫度、濕度.........
平衡計(jì)分卡的作用有:1. 平衡計(jì)分卡是一個(gè)績效記分工具,它記錄了組織單位的策略目標(biāo).........
一個(gè)流的生產(chǎn)線方式是一種先進(jìn)的管理方法,它以顧客為導(dǎo)向.........
防呆設(shè)計(jì)主要有以下十項(xiàng)原則:...