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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 開展6S管理之我見

    自從我公司與深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率大大提高。...

  • 6S在企業(yè)推進有哪些誤解

    企業(yè)在剛開始推進6S時，會有部分干部或員工對6S管理有些誤解，認為6S就是大掃除，推行什么6S管理，不就給我們找點事情做？其實6S管理活動與大掃除有著本質的區(qū)別.........

  • 6S管理活動參與的體會

    6S管理活動已在公司各參建單位進行了三個多月，雖然說還沒有看到翻天覆地的變化，但是各崗位上點點滴滴的改變，也讓我們感受到了進行6S管理的許多成果.........

  • 6S管理手冊-5

    6S管理之素養(yǎng)的要領：1.摒棄工作方面的傳統(tǒng)思維方式；2.不要試圖辯解，應尋求解決的方法；3.首先，從否定性觀點分析工作現(xiàn)場.........

  • 6S管理手冊-4

    6S管理安全之要領 含義：塑造健康愉快的工作環(huán)境。 目的：確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險預知的能力。 原則：三防：防塵、防銹、防潮，三不傷害。...

  • 6S管理手冊-3

    6S管理清掃之要領：產(chǎn)品品質的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關系,在一般的印象中,“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布接試機器即可。...

  • 6S管理手冊-2

    6S管理素養(yǎng)的含義：對于規(guī)定的事情，大家都能按要求去做，并養(yǎng)成一種習慣。目的：遵守規(guī)章制度及培訓良好的素質習慣。...

  • 6S管理手冊-1

    6S管理是什么?6S管理是一種文化,一種求追細節(jié),工作嚴謹認真的良好態(tài)度,長時期的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,媒而傳承和發(fā)揚!...

  • 6S管理之定置管理法-2

    定置管理方法研究是定置管理開展的起點，它對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機器設備情況、工藝流程等全過程進行詳細分析研究，確定其方法在技術水平上的先進性．在經(jīng)濟上的合理性....

  • 6S管理之定置管理法-1

    定置是對生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的各類物品，根據(jù)6S的要求，科學地固定其位置。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，通過調整生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放位置...

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